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1． >>北京科技大學(xué)儲少軍教授到公司調(diào)研

2017年7月14日，享受國務(wù)院政府特殊津貼的北京科技大學(xué)教授、中國金屬學(xué)會鐵合金分會副主任、中國真空學(xué)會真空冶金專業(yè)委員會委員儲少軍到公司對工業(yè)硅生產(chǎn)技術(shù)未來發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)研，為制定“鐵合金十三五發(fā)展規(guī)劃”收集詳實(shí)有力的意見和建議。

儲少軍教授對公司核心技術(shù)人員進(jìn)行工藝技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)講解了工業(yè)硅生產(chǎn)知識、工業(yè)硅生產(chǎn)技術(shù)存在的問題和未來發(fā)展方向，同時(shí)深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場查看了電極入爐的電壓平衡情況，對公司操作工藝、新產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)境保護(hù)工作、安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定并提出寶貴意見，使公司技術(shù)人員學(xué)到了書本上難以學(xué)到的知識，不僅讓大家在專業(yè)技術(shù)方面受益匪淺，同時(shí)也與儲教授建立了良好的合作交流關(guān)系。

2． >>公司工會啟動(dòng)首屆班組長技能競賽培訓(xùn)

近日公司工會在職工之家三樓會議室舉辦了2017年首屆班組長技能競賽培訓(xùn)，共有 40名班長參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)及實(shí)作培訓(xùn)兩部分，工會匡副主席圍繞技能競賽內(nèi)容進(jìn)行了講解，對競賽項(xiàng)目部分視頻的操作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場演示，讓學(xué)員對競賽有了進(jìn)一步的了解。公司工會主席楊定文對班組長技能競賽的目的、意義進(jìn)行了說明，并對班組長提出了要求：一是要有大局意識，要統(tǒng)一思想，努力做好首屆班組長技能競賽暨集團(tuán)選拔賽工作；二是要有團(tuán)結(jié)意識，心往一處想，勁往一處使，通過競賽提升綜合素質(zhì)，推動(dòng)班組管理邁上新臺階；三是要有協(xié)作意識，在競賽過程中，要發(fā)揮默契，善于合作，進(jìn)一步激發(fā)班組創(chuàng)新能力，為下一屆技能競賽奠定基礎(chǔ)。

3． >>注重技能人才培訓(xùn)不斷提升技能人才隊(duì)伍素質(zhì)

7月18日至19日，公司組織66名特種作業(yè)人員到保山市安全生產(chǎn)協(xié)會參加了取證考試。此次考試工種涉及高壓低壓電工和焊工，考試分為理論知識和現(xiàn)場實(shí)操兩大部分，理論和實(shí)操均由電腦打分，電工合格率為100%，焊工為71%。

多年來，公司始終高度重視技能人才的培養(yǎng)、使用和管理。為全面提升技術(shù)人才的操作技能，公司制定了科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好崗位技能的培訓(xùn)工作，今年以來，電工及焊工復(fù)試119人次，特種作業(yè)人員各種安全及技能培訓(xùn)357人次。

4． >>技術(shù)質(zhì)量部完成2017年二季度合理化建議評審獎(jiǎng)勵(lì)工作

 為不斷激發(fā)全員創(chuàng)新活力，技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)公司《合理化建議管理辦法》每季度評審獎(jiǎng)勵(lì)一次的規(guī)定，通過組織合理化建議評審小組對收到的41條建議進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)證，于7月18日組織會議評審，對已實(shí)施有效的14 條創(chuàng)新建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)資金19000元，進(jìn)一步激發(fā)了全體職工努力為公司降成本、增效益、促發(fā)展建言獻(xiàn)策的責(zé)任感、積極性和主動(dòng)性。（李巧）

5． >>認(rèn)清形勢強(qiáng)化管理——電爐三車間圍繞豐水期積極落實(shí)降本增效措施

為積極響應(yīng)公司“奮戰(zhàn)200天，決勝豐水期”的號召，電爐三車間黨支部結(jié)合工作實(shí)際，近日組織班長級以上管理人員召開會議制定了豐水期降本增效的具體措施：一是各爐臺、班組嚴(yán)格遵章守紀(jì)，確保安全，杜絕各類安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格按規(guī)定抓好現(xiàn)場管理工作，杜絕污水、煙氣外排，抓好環(huán)保工作;二是探索還原劑的合理搭配，提高原料利用率，減少浪費(fèi)，把原料成本控制在最低標(biāo)準(zhǔn)；三是抓好設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢工作，努力降低各類備品備件消耗，大力開展技術(shù)革新、提高設(shè)備作業(yè)率，保障生產(chǎn)高效有序進(jìn)行。

   會議要求車間各班組要牢固樹立責(zé)任意識和危機(jī)意識，做好“褪一層皮”的思想準(zhǔn)備，統(tǒng)一思想、提振信心、鼓足干勁，以降本增效為目標(biāo)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全方位加強(qiáng)成本控制，切實(shí)抓好豐水期滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、質(zhì)量受控，努力為公司順利實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做貢獻(xiàn)。