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中國鐵合金網(wǎng)迅內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委舉行2017年上半年國企國資改革發(fā)展情況新聞發(fā)布會。會上透露，今年上半年，包鋼盈利4239萬元，3年來首次實現(xiàn)盈利。

從2014年起，包鋼連續(xù)3年虧損，其中2015年虧損高達83億元。2016年4月份，包鋼新領導班子上任伊始，就推出“瘦身健體”改革，取消了機關部等機構。包鋼把總部職能部門由18個減至9個，全部管理層按50%以上的比例設崗定員，讓干部“全體起立”待崗，再按照公務員考試方式競爭上崗。目前，包鋼總部和包鋼股份機關管理層干部由700人減少到350人左右。

同時，包鋼把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降成本和增效益作為另一大改革措施。今年初，包鋼把62億元的降本增效目標層層分解到各單位、車間、工段，分片包干落實到每位干部。包鋼將職工安排到一線，清退勞務承攬、區(qū)域維修等方面的勞務工4100多人，以逐步實現(xiàn)“零勞務”目標；拓展優(yōu)質(zhì)煤采購渠道，在技術上改變傳統(tǒng)的配煤思路，靈活搭配價格更低的低熱煤。包鋼軌梁廠制訂問題導向清單，定期解決問題；改進技術，提高鋼軌熱裝熱送率，降低燃料消耗；緊密結(jié)合市場，增加效益好的產(chǎn)品產(chǎn)量。

為有力推進降本增效，包鋼還確定了改革過程中“風險領導擔、成果職工享”的原則。在包鋼，從中層經(jīng)營管理人員到董事長，每月都得拿出部分資金作為任職風險抵押金。次年，包鋼會根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況對他們進行考核，效益好則得獎勵，效益差則扣減風險抵押金。職工不需要繳納風險抵押金，效益好時可以共享獎勵。

另外，包鋼還對低效、無效資產(chǎn)進行清理。目前，包鋼第一輪清理工作已結(jié)束，共處置低效、無效資產(chǎn)項目178個。在內(nèi)蒙古自治區(qū)和包頭市的支持下，包鋼還出臺了剝離企業(yè)辦社會職能總體方案，擬將包頭鋼鐵職業(yè)技術學院、包鋼醫(yī)院等社會事業(yè)移交包頭市管理。（來源：中國冶金報）

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