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中國鐵合金網(wǎng)訊：8月1日，面向全廠區(qū)員工的質(zhì)量月活動拉開了序幕，此次活動圍繞質(zhì)量提升開展月度質(zhì)量活動，旨在提升施工、服務質(zhì)量，力求達到全員監(jiān)管、優(yōu)化流程、提高工作效率的目的。

活動方式：

（1）將一些施工質(zhì)量、施工不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象找出來并改正完善。

（2）通過送積分的激勵措施，引導全員樹立質(zhì)量觀念，樹立企業(yè)良好的價值觀。

活動目的：

（1）讓所有敢于表達和糾正錯誤的人參與到質(zhì)量管理當中。

（2）讓我們的工作環(huán)境更加好，工作方式更加愉快。

為了更好的開展此次質(zhì)量月活動，設(shè)備工程部對各車間的設(shè)備員進行了土建、防腐、安裝、保溫、機電儀施工標準的培訓，再由車間的設(shè)備員對一線員工進行培訓，確保查質(zhì)量進行的順暢。

當員工發(fā)現(xiàn)問題并上報后，設(shè)備工程部將到現(xiàn)場進行核實，確認無誤后，將給予他積分獎勵，以肯定他的努力。

一個月以來，各車間員工充分發(fā)揚了自己的主人翁精神，總共上報183條施工質(zhì)量問題。最終，1907車間獲得全廠積分第一名，合計21分，從中可以看出員工觀察仔細，責任心強。

1907車間方海平榮獲本月積分最多，他說：“公司質(zhì)量月活動開展地轟轟烈烈。公司全體上下都在行動，全員參與發(fā)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場及施工存在的質(zhì)量問題，把一些質(zhì)量問題暴露在陽光下接受公司全員的監(jiān)督，可以有效降低質(zhì)量問題帶來的損失，而我作為其中的一名參與者及感受者體會到了個人對于公司的擔當與責任。在這過程中，讓我感受最深的是大家已經(jīng)習以為常而導致視而不見的問題得到了關(guān)注及解決，讓每個基層員工更為清楚地了解了公司對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控及驗收標準，小事成就大事，細節(jié)成就完美，只有每一個小的細節(jié)引起重視得到解決，才能使我們的生產(chǎn)得以穩(wěn)定，公司效益最大化，也是員工福利提升的保障。”

質(zhì)量月的活動雖然已經(jīng)告一段落，但是對于質(zhì)量的追求永不結(jié)束，讓我們齊心來提升施工質(zhì)量，做一個有責任的監(jiān)督達人，提高公司的生產(chǎn)效益。