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中國鐵合金網(wǎng)訊：2018年1月3日早8：30，冶金事業(yè)部生產(chǎn)晨會觀摩會在硅鐵一廠1號會議室召開，冶金事業(yè)部生產(chǎn)管理處經(jīng)理閆榮霞、二級企業(yè)的廠長、副廠長與硅鐵一廠一二車間的車間主任、爐長、段長和各級管理人員參加了此次晨會，會議由生產(chǎn)部長馬建軍主持。

晨會按照12月27日張奕齡總經(jīng)理到冶金事業(yè)部硅鐵一廠做掛職廠長時提出10項的改進課題之“如何開好一次晨會”的要求與流程進行召開。45分鐘晨會的具體流程如下：一是生產(chǎn)方面：由各爐長、車間主任以PPT形式將前一日生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)與廠部核定指標進行對比分析，利用數(shù)據(jù)從成本、操作、設(shè)備運行、單班生產(chǎn)情況與原料配比等方面系統(tǒng)分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定出了相應(yīng)的改進措施，同時采用紅燈、綠燈予以警示；二是安全及夜間值班檢查方面：以PPT的方式將檢查內(nèi)容（圖片配文字）、整改要求、時限及負責人進行通報，整改后由各屬地安全員工進行驗收復(fù)查；三是設(shè)備方面：各屬地負責人將存在的設(shè)備隱患進行說明分析及制定解決措施，并協(xié)調(diào)機電車間及時進行處理；四是人力資源方面：將缺員人數(shù)、工種及原因統(tǒng)計后報綜合部。五是其它事項。

結(jié)合各部門的匯報情況，副廠長李鋼對近期工作中存在的問題進行分析總結(jié)，強調(diào)各車間、爐臺、工段到班組保障安全的前提下要認真分析差異，找出問題，及時改進操作方法，尤其對交接班的爐況維護與交接要加強管理，穩(wěn)產(chǎn)才能達到高產(chǎn)。

廠長閆培榮在晨會總結(jié)中強調(diào)，我們開會的目的是及時分析問題，解決問題，而不是流于形式，各級管理人員要嚴格履行職責，做好自己的工作，在管理中必須以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，通過數(shù)據(jù)分析采取有效措施、將各項管理措施落實到生產(chǎn)現(xiàn)場。

會后，參會的各級領(lǐng)導(dǎo)對此次觀摩會談了一些看法，他們認為在今后的工作中，各兄弟企業(yè)要相互取長補短，相互借鑒，不斷提升企業(yè)的內(nèi)部管理。

原創(chuàng) 2018-01-09  冶金之窗  微信號: yejinzhichuang