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　 作為老牌國企，始建于1958年的安鋼集團(tuán)有著輝煌的過去，但受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和企業(yè)思想觀念、運(yùn)營模式等影響，前幾年一度陷入生存困境。面對新形勢新要求，安鋼集團(tuán)以黨建工作帶動整體工作為突破，引領(lǐng)企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型，獲得了新的發(fā)展動力，煥發(fā)了新的活力。

　　近年來，安鋼集團(tuán)黨委緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索創(chuàng)新，建立了“堅持三個講清”“推動三個轉(zhuǎn)變”“突出三個管好”“構(gòu)建三個體系”“四個三”黨建工作布局，為生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供了強(qiáng)大的思想保紀(jì)和精神支撐。

　　安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記 董事長李利劍說：“安鋼四個三的黨建工作，是安鋼這幾年在面臨嚴(yán)峻形勢，打生存保衛(wèi)戰(zhàn)的過程當(dāng)中，不斷的總結(jié)、提煉出來的這樣一種，可以說對企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，企業(yè)生存發(fā)展，起到至關(guān)重要的這么一項工作。具體來講呢，我們的四個三，講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任，讓大家清楚，鋼鐵行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢。讓大家明白我們所面臨的任務(wù)。如何去進(jìn)一步去做工作。我們的三轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對我們安鋼在生存，在發(fā)展，在推進(jìn)國企改革當(dāng)中，都起到了至關(guān)重要的作用。”

　　“四個三”黨建工作法，將“無形”的黨建工作成效轉(zhuǎn)化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。通過推行‘四個三”，如今的安鋼艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新的傳統(tǒng)又回來了，每名職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感增強(qiáng)了,干部作風(fēng)更踏實(shí)了,決策機(jī)制更加科學(xué)高效。如今在安鋼，一個崗點(diǎn)就是一個黨建陣地，一個黨員就是一面黨建旗幟。　

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織在公司治理中的法定地位，安鋼把黨建工作總體要求融進(jìn)公司章程，目前已經(jīng)完成集團(tuán)公司章程修訂，報省國資委審批，27個分子公司章程修訂工作正在抓緊推進(jìn)。

　　2017年，無論是發(fā)展戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置、重大改革舉措出臺，還是機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部調(diào)整、涉及職工利益等重大事項，經(jīng)黨委研究討論已經(jīng)作為固定的前置程序，優(yōu)先于董事會、經(jīng)理層的決定之前。圍繞融入中心、服務(wù)大局，黨委堅持做好重大決策的宣傳動員、解疑釋惑、激勵引導(dǎo)，發(fā)動各級組織和黨員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工保證決策的執(zhí)行到位。

　　在安鋼深化改革和黨的建設(shè)過程中，各級班子和黨員干部帶頭講責(zé)任勇?lián)?dāng)，一級帶著一級干，一級做給一級看，干部職工心往一處想，勁往一處使，自覺與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，始終保持敢打必勝的激情和干勁�，F(xiàn)在，無論是干部還是職工，“多為安鋼工作，多位安鋼貢獻(xiàn)”已成為自覺行動。

　 “整體來講，4年來，四個三的黨建工作法，深入到我們各級組織，深入到基層職工。在安鋼解圍脫困，取得決定性勝利，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。”李利劍說。

來源：安陽廣播電視臺