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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：新冠肺炎疫情期間，東方希望準(zhǔn)東工業(yè)硅在認(rèn)真貫徹落實(shí)自冶區(qū)疫情防控工作要求的同時(shí)，嚴(yán)格履行主體責(zé)任，把員工身體健康和安全生產(chǎn)放在第一位，有力、有序、有效做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的防疫工作，并保持了工業(yè)硅爐的正常運(yùn)行，切實(shí)做到了防疫生產(chǎn)兩不誤。

“疫情防控不放松，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能停!”

新冠肺炎疫情期間，昌吉吉盛新型建材有限公司（簡(jiǎn)稱：東方希望準(zhǔn)東工業(yè)硅）在認(rèn)真貫徹落實(shí)自冶區(qū)疫情防控工作要求的同時(shí)，嚴(yán)格履行主體責(zé)任，把員工身體健康和安全生產(chǎn)放在第一位，有力、有序、有效做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的防疫工作。公司克服主要原材料供應(yīng)中斷、部分員工不能返崗等困難，在疫情期間保持了12臺(tái)工業(yè)硅爐的正常生產(chǎn)運(yùn)行，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定，切實(shí)做到了防疫生產(chǎn)兩不誤。

多方位宣傳與措施落實(shí)齊頭并進(jìn)

為保障員工個(gè)人健康及企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，準(zhǔn)東工業(yè)硅迅速成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、中層管理干部為組員的公司防疫領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，每日組織召開(kāi)防疫及生產(chǎn)工作視頻會(huì)，充分利用信息化手段，在人員不聚集的前提下，指導(dǎo)全體員工做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。

“觀念是第一生產(chǎn)力”。同樣，面對(duì)新型冠狀病毒肆虐，正確的認(rèn)知是指導(dǎo)防疫工作開(kāi)展的重要且唯一的方針。為做好新型冠狀病毒疫情防控相關(guān)知識(shí)的宣傳引導(dǎo)工作，公司全面發(fā)動(dòng)員工，通過(guò)搜集和改造在工業(yè)硅的現(xiàn)場(chǎng)宣傳工具，及時(shí)完成了六處喇叭播放和兩處電子屏循環(huán)播放防疫知識(shí)宣傳。

除此之外，公司還在配電室、交接班室、廠內(nèi)道路等人員流動(dòng)場(chǎng)所懸掛橫幅、張貼宣傳海報(bào)，向全體員工宣傳預(yù)防新型冠狀病毒的方法及開(kāi)發(fā)區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)文件指示。公司合理利用集團(tuán)開(kāi)發(fā)的教練學(xué)校應(yīng)用，充分利用線上資源開(kāi)展培訓(xùn)宣傳，在完成集團(tuán)推送的防疫知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，自行創(chuàng)建培訓(xùn)及考試課程，讓全體員工學(xué)習(xí)掌握防疫應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。

“正確措施及時(shí)落實(shí)到位”，公司以多方位宣傳與措施落實(shí)齊頭并進(jìn)，在防疫工作中嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)指揮部、東方希望準(zhǔn)東板塊防疫領(lǐng)導(dǎo)組各項(xiàng)防疫要求。從每日人員活動(dòng)區(qū)域及公用物品消殺，到在各工區(qū)落實(shí)體溫檢測(cè)登記，公司均安排專人在各工區(qū)負(fù)責(zé)落實(shí)。

疫情發(fā)生后，公司安環(huán)組第一時(shí)間將庫(kù)存僅剩的少量酒精分發(fā)給各工區(qū)，將原本用作綠植灑水的噴壺全部集中起來(lái)一并發(fā)往各工區(qū)用于消毒。公司還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定消殺標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各工區(qū)執(zhí)行落實(shí)。

外防輸入 內(nèi)防擴(kuò)散 持續(xù)督查不放松

 “外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”是當(dāng)下疫情防控工作的主要任務(wù)，“外防輸入”，其中第一個(gè)就是要嚴(yán)防人員輸入。公司一部分員工回家探親未在崗位，那么這部分員工在返崗就是一個(gè)“輸入風(fēng)險(xiǎn)”。根據(jù)疫情防控需求，公司召開(kāi)緊急會(huì)議要求全體三線干部親自與本部門(mén)休假員工電話交流，要求員工未得到公司通知前不準(zhǔn)擅自購(gòu)票返崗，穩(wěn)定他們的情緒，讓他們安心“宅”家。二是嚴(yán)防物流車(chē)輛輸入。公司臨時(shí)抽調(diào)兩名員工投入物流車(chē)輛消殺、貼封條等管理工作，建立保護(hù)屏障，保護(hù)公司內(nèi)部員工安全健康。

 “內(nèi)防擴(kuò)散”要求全體員工嚴(yán)格落實(shí)“不聚集、戴口罩、勤洗手”，公司安環(huán)組及車(chē)間抽調(diào)員工形成督查組，針對(duì)員工行走規(guī)范和食堂打飯間隔兩米的要求執(zhí)行進(jìn)行持續(xù)督查，通過(guò)不斷檢查和指正，幫助員工建立正確的個(gè)人防護(hù)意識(shí)和防疫習(xí)慣。為減少工作中的聚集，公司全面取消每周召開(kāi)的安全例會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，改為每日視頻會(huì)議，會(huì)議進(jìn)行防疫及安全生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)匯報(bào)和部署。在生產(chǎn)一線，為避免人員頻繁聚集造成交叉感染，按照相關(guān)要求，公司各班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班會(huì)員工間距保持1米以上，定期進(jìn)行的班組安全活動(dòng)改為視頻會(huì)議方式召開(kāi)，也可以讓在家待崗的員工參與到班組工作中來(lái)，緩解待返員工焦急心理。

上下一心 眾志成城保生產(chǎn)

因防疫需要，公司255名探親員工不能按計(jì)劃返崗，同時(shí)，由于公司各部門(mén)抽調(diào)專職人員支援配合片區(qū)后勤保障工作，造成崗位缺員率達(dá)20%。為保障生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，公司全體后勤職能管理崗位員工自動(dòng)取消休假，打破部門(mén)與崗位分工界限，保持24小時(shí)隨時(shí)待命狀態(tài)，堅(jiān)決服從防疫及生產(chǎn)需要的任何工作安排。

公司各部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)群策群力，自主開(kāi)展部門(mén)工作，充分發(fā)揮多能工與骨干員工的作用，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高勞動(dòng)效率；此外，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)交流談心消除員工的心理顧慮，解決員工的生活困難，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

受疫情防控管制，公司主要原材料供應(yīng)受到嚴(yán)重沖擊，精煤與木片供應(yīng)中斷，生產(chǎn)原料供應(yīng)空前緊張。為此公司及時(shí)召開(kāi)會(huì)議制定如下措施：首先在內(nèi)部從工藝上進(jìn)行攻關(guān)，調(diào)整工藝生產(chǎn)方案以降低精煤與木片的使用需求量；其次組織力量及時(shí)恢復(fù)木片加工生產(chǎn)線，增加木片的庫(kù)存；最后，公司積極與政府管理部門(mén)申請(qǐng)就近尋找采購(gòu)原煤，全力恢復(fù)洗煤生產(chǎn)線，保障生產(chǎn)用煤需求。

在政府管理部門(mén)的大力支持及公司全休員工的努力下，公司生產(chǎn)攻破了難題取得了優(yōu)異的成績(jī)：保持12臺(tái)工業(yè)硅爐的正常生產(chǎn)運(yùn)行，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定。

隨著回疆復(fù)工人員增多，當(dāng)前疫情防控也進(jìn)入關(guān)鍵階段，公司及時(shí)部署各項(xiàng)管理任務(wù)，安排好接送車(chē)輛及消毒人員，提前規(guī)劃隔離宿舍，實(shí)行分批次、時(shí)間段復(fù)工，力保在關(guān)鍵時(shí)刻不出一點(diǎn)差錯(cuò)。我們堅(jiān)信，只要萬(wàn)眾一心，將防疫工作的每項(xiàng)措施落實(shí)到地，一定能打贏這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)，把疫情帶來(lái)的損失降到最低。

來(lái)源：東方希望集團(tuán)

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