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打印自2月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，裝備制造公司抗疫生產(chǎn)兩不誤，克服重重困難，陸續(xù)完成多個(gè)合同的收尾制作及發(fā)貨工作，復(fù)工一個(gè)月來(lái)完成發(fā)貨近億元，且發(fā)貨數(shù)量達(dá)同期最高。
面對(duì)疫情造成的多個(gè)合同工期延誤，用戶(hù)一次次的電話(huà)、傳真催貨，裝備制造公司在嚴(yán)格做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
復(fù)工前，裝備制造公司領(lǐng)導(dǎo)即多次通過(guò)微信群、電話(huà)會(huì)議等方式，安排、部署復(fù)工后的生產(chǎn)任務(wù)和防疫工作。復(fù)工初期，由于各地人員出入受限，造成公司生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，其中恒力石化管道項(xiàng)目組成員復(fù)工率不到80%。為了及時(shí)完成管道項(xiàng)目制作，面對(duì)外協(xié)、外購(gòu)廠家及運(yùn)輸物流的暫時(shí)停工狀態(tài)，公司通過(guò)各種渠道聯(lián)系廠家及快遞公司，及時(shí)地將急需的外購(gòu)件采購(gòu)回來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目需要。
裝備制造公司承接的另一個(gè)PTA設(shè)備項(xiàng)目交貨期也是在春節(jié)后，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，公司制造一部、二部、機(jī)加中心在復(fù)工率不足60%的情況下，根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)人員輪班生產(chǎn)，做到人停設(shè)備不停。為解決生產(chǎn)人員不足問(wèn)題，裝備制造公司千方百計(jì)就近聯(lián)系可復(fù)工人員，想方設(shè)法解決生產(chǎn)人員不足的問(wèn)題。公司品質(zhì)部、設(shè)備部、技術(shù)部等部門(mén)人員隨叫隨到，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，裝備制造公司克服重重困難，終于完成恒力石化PTA-5期管道的全部加工制作，并在2月20日找到首批發(fā)貨車(chē)輛。公司立即組織人員進(jìn)行包裝、裝車(chē)，有時(shí)甚至裝車(chē)到深夜，以便能夠早一天運(yùn)到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
截至3月初，公司先后安排管道發(fā)貨14車(chē)，設(shè)備發(fā)貨15臺(tái)次（其中最大一臺(tái)設(shè)備凈重達(dá)到90多噸）。分別完成了PTA管道五千多萬(wàn)、PTA設(shè)備兩千多萬(wàn)以及其他合同共計(jì)近億元的發(fā)貨任務(wù)。
2020年，面對(duì)來(lái)之不易的改革發(fā)展良好局面，乘著公司干部職工士氣旺盛的良好勢(shì)頭，裝備制造公司將圍繞“三個(gè)市場(chǎng)”，繼續(xù)深化改革，實(shí)行全面績(jī)效承包。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)評(píng)審職能，確保每一份合同費(fèi)用明晰、可控，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，保障公司經(jīng)營(yíng)處于持續(xù)盈利水平；制定《生產(chǎn)準(zhǔn)備工期考核辦法》，提高職能部門(mén)工作效率，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)而提高合同按期交付率；成立新品生產(chǎn)班組，保障新品研發(fā)生產(chǎn)工作進(jìn)度。同時(shí)，裝備制造公司將以船級(jí)社認(rèn)證和兵器生產(chǎn)許可證申報(bào)為契機(jī)，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，持續(xù)穩(wěn)定提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。將提高產(chǎn)品表面質(zhì)量、外觀形象作為全年重點(diǎn)工作，推進(jìn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量穩(wěn)定。
雖然新冠肺炎疫情對(duì)生產(chǎn)組織、近期合同訂貨會(huì)造成一定的沖擊，但裝備制造公司表示，將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì)，靠實(shí)干奮力實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)。
來(lái)源：涂多多
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