庫.jpg)
收藏
打印自2月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，裝備制造公司抗疫生產(chǎn)兩不誤，克服重重困難，陸續(xù)完成多個合同的收尾制作及發(fā)貨工作，復(fù)工一個月來完成發(fā)貨近億元，且發(fā)貨數(shù)量達同期最高。
面對疫情造成的多個合同工期延誤，用戶一次次的電話、傳真催貨，裝備制造公司在嚴(yán)格做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，有序推進企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
復(fù)工前，裝備制造公司領(lǐng)導(dǎo)即多次通過微信群、電話會議等方式，安排、部署復(fù)工后的生產(chǎn)任務(wù)和防疫工作。復(fù)工初期，由于各地人員出入受限，造成公司生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，其中恒力石化管道項目組成員復(fù)工率不到80%。為了及時完成管道項目制作，面對外協(xié)、外購廠家及運輸物流的暫時停工狀態(tài)，公司通過各種渠道聯(lián)系廠家及快遞公司，及時地將急需的外購件采購回來滿足項目需要。
裝備制造公司承接的另一個PTA設(shè)備項目交貨期也是在春節(jié)后，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，公司制造一部、二部、機加中心在復(fù)工率不足60%的情況下，根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)人員輪班生產(chǎn)，做到人停設(shè)備不停。為解決生產(chǎn)人員不足問題，裝備制造公司千方百計就近聯(lián)系可復(fù)工人員，想方設(shè)法解決生產(chǎn)人員不足的問題。公司品質(zhì)部、設(shè)備部、技術(shù)部等部門人員隨叫隨到，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
經(jīng)過公司上下的共同努力，裝備制造公司克服重重困難，終于完成恒力石化PTA-5期管道的全部加工制作，并在2月20日找到首批發(fā)貨車輛。公司立即組織人員進行包裝、裝車，有時甚至裝車到深夜，以便能夠早一天運到用戶現(xiàn)場。
截至3月初，公司先后安排管道發(fā)貨14車，設(shè)備發(fā)貨15臺次（其中最大一臺設(shè)備凈重達到90多噸）。分別完成了PTA管道五千多萬、PTA設(shè)備兩千多萬以及其他合同共計近億元的發(fā)貨任務(wù)。
2020年，面對來之不易的改革發(fā)展良好局面，乘著公司干部職工士氣旺盛的良好勢頭，裝備制造公司將圍繞“三個市場”，繼續(xù)深化改革，實行全面績效承包。通過加強業(yè)務(wù)評審職能，確保每一份合同費用明晰、可控，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，保障公司經(jīng)營處于持續(xù)盈利水平；制定《生產(chǎn)準(zhǔn)備工期考核辦法》，提高職能部門工作效率，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間進而提高合同按期交付率；成立新品生產(chǎn)班組，保障新品研發(fā)生產(chǎn)工作進度。同時，裝備制造公司將以船級社認(rèn)證和兵器生產(chǎn)許可證申報為契機，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，持續(xù)穩(wěn)定提升現(xiàn)場管理能力。將提高產(chǎn)品表面質(zhì)量、外觀形象作為全年重點工作，推進工藝改進、質(zhì)量穩(wěn)定。
雖然新冠肺炎疫情對生產(chǎn)組織、近期合同訂貨會造成一定的沖擊，但裝備制造公司表示，將在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，想方設(shè)法積極應(yīng)對，靠實干奮力實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)。
來源：涂多多
中國鐵合金網(wǎng)版權(quán)所有，未經(jīng)許可，任何單位及個人均不得擅自拷貝或轉(zhuǎn)載，否則視為侵權(quán)，本網(wǎng)站將依法追究其法律責(zé)任，特此鄭重聲明！
- [責(zé)任編輯：sunyanan]
信息快遞
行業(yè)報告
期刊雜志
企業(yè)名錄
短信彩信
數(shù)據(jù)定制
會議服務(wù)
廣告服務(wù)
貿(mào)易撮合
企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)
在線詢價
聯(lián)系方式
評論內(nèi)容