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數(shù)據(jù)顯示，截至6月18日，國內鐵礦石港口庫存下降至1.06億噸，相比年初下降15%，是2017年以來的最低水平。
鐵礦石庫存下降原因有二：
從需求端看，中國疫情平穩(wěn)，企業(yè)復工復產(chǎn)速度加快，再加上新基建拉動，鐵礦石需求大增。
從供給端看，主要的鐵礦石出口國巴西，疫情爆發(fā)，發(fā)運量一直處于較低水平，供給不足。
中國的鐵礦石，主要進口自澳大利亞和巴西。
站在這兩個國家背后的，是4家鐵礦石生產(chǎn)商。即所謂的“四大礦山”：巴西淡水河谷、澳大利亞力拓、必和必拓以及FMG公司。
這四大礦山的鐵礦石產(chǎn)量，占全球產(chǎn)量的近60%，幾乎壟斷了全球的鐵礦石供應。
中國冶金報發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，如果不考慮通貨膨脹的因素，在1996年至2017年間，全球粗鋼產(chǎn)量從7.48億噸增加了126%到16.91億噸，產(chǎn)業(yè)鏈總利潤額從540億美元增長150%至1350億美元。
同期，鋼鐵生產(chǎn)商分得的利潤由437億美元減少20%到351億美元，鐵礦石和焦煤生產(chǎn)商的利潤則從103億美元暴漲870%到999億美元。
與2018年相比，2019年中國累計進口鐵礦石同比微漲0.5%，金額卻劇增36%，多花了1800億元。
中國的鐵礦石供給，要解決兩個問題。一是用量有保證，不能斷貨；二是價格合理，不能太貴。
中國正在努力解決這個問題。
其一，增強議價權。
雖然四大礦山壟斷了供應，但中國畢竟是最大的需求方，為什么在價格談判上占不到便宜？
簡單來說，就是不團結。
以前，中鋼協(xié)代表行業(yè)與三大礦山談判，還沒談出結果，國內中小鋼企已經(jīng)各自簽約了。
各自為戰(zhàn)，結果只能是，被各個擊破。
現(xiàn)在不同了。中國拉開了鋼鐵行業(yè)整合大幕。標志性事件，是寶鋼與武鋼正式合并。
到2025年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)60%-70%的產(chǎn)量將集中在10家左右的大集團內。
鋼鐵行業(yè)整合，既是為了去產(chǎn)能，提升競爭力，也有利于增強單個鋼企的議價權。
其二，優(yōu)化定價機制。
2013年，大連商品交易所上市了鐵礦石期貨。2018年，又正式實施引入境外交易者業(yè)務。
數(shù)據(jù)顯示，2017年，大商所鐵礦石期貨單邊成交量3.29億手，已成為全球成交規(guī)模最大的鐵礦石衍生品市場。
通過引入境外交易者，尤其是國際礦山等產(chǎn)業(yè)客戶，有助于完善中國鐵礦石期貨交易者結構，也能夠促進了國際鐵礦石貿易定價機制的優(yōu)化完善。
其三，供給多樣化。
要想解決鐵礦石的供給問題，最好的辦法，就是掌握鐵礦石。
這方面，日本是中國的榜樣。在澳大利亞、巴西，新日鐵、三井、住友、伊藤忠等日本企業(yè)，參股了大量的礦山。
通過利益捆綁的方式，既保障了自己的資源供給安全，還實現(xiàn)對鐵礦石價格的對沖，獲取最大收益。
自2003年后，中國企業(yè)也開始在全世界范圍內并購礦山資源。遺憾的是，失敗居多。
十一五期間，中企海外礦業(yè)并購的失敗率超過95%。比如，2012年，中冶對澳洲蘭伯特角鐵礦項目等爛攤子買單，虧損近70億。
也有好消息。魏橋等中企聯(lián)合體拿下幾內亞全球最大鐵礦石項目的開發(fā)權。
雖然道路曲折，但供給多樣化這條路，必須堅持下去。
內容來源：正解局（選摘）
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