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【中國鐵合金網(wǎng)訊】7月17日，振石控股集團(tuán)2020年中工作會(huì)議在杭州蕭山召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子公司高管、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)本部全體中層干部、引進(jìn)博士、后備干部代表等共一百余人參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)子公司及部門負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，集團(tuán)副總裁張健侃作集團(tuán)2020年半年度工作報(bào)告，集團(tuán)董事局主席兼總裁張毓強(qiáng)作重要講話。

一、加快加速推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作

這關(guān)系到該集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握，關(guān)系到企業(yè)后勁的儲(chǔ)備，關(guān)系到高質(zhì)量發(fā)展的保證，關(guān)系到產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的好壞，關(guān)系到集團(tuán)效益的提高，從意義、責(zé)任出發(fā)都要盡心盡力。作為以投產(chǎn)的集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目要重點(diǎn)抓優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和市場(chǎng)開拓，東方特鋼中板項(xiàng)目進(jìn)展當(dāng)中，相較預(yù)定周期呈現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間拉鋸，另一方面項(xiàng)目對(duì)其它產(chǎn)品支持、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化超出預(yù)期，對(duì)整個(gè)下半年東方特鋼完成效益指標(biāo)，中板線責(zé)任重大。

該集團(tuán)指出東方特鋼無論在中板還是其它規(guī)定品種鋼開發(fā)上，都完成得不錯(cuò)，是集團(tuán)不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的成功案例。

二、保質(zhì)保時(shí)完成三項(xiàng)工作

一是制度建設(shè)，二是隊(duì)伍優(yōu)化，三是五年規(guī)劃。既有基礎(chǔ)工作，也有戰(zhàn)略任務(wù)，更有戰(zhàn)略意義，要正確認(rèn)識(shí)，明確目的。五年戰(zhàn)略規(guī)劃已形成初稿，制度建設(shè)已完成60%，一定要在保證質(zhì)量前提下，保證時(shí)間，在制度編制過程中不把制度建設(shè)當(dāng)作任務(wù)，要當(dāng)成責(zé)任。集團(tuán)職能部門要對(duì)這三項(xiàng)工作再梳理、再指導(dǎo)、再幫助，真正意義上實(shí)現(xiàn)再提高。

三、繼續(xù)做好降本增效工作

根據(jù)振石集團(tuán)2020年半年度工作報(bào)告指出東方特鋼要朝著年產(chǎn)70萬噸目標(biāo)著手、靠進(jìn)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)。要高質(zhì)量、高效率、低消耗的產(chǎn)量，要千方百計(jì)降低轉(zhuǎn)換成本，鎖定鎳消耗，解決鎳消耗無序亂動(dòng)問題，弄清鎳消耗問題。東方特鋼對(duì)外無法左右市場(chǎng)，但要有能力控制生產(chǎn)消耗和轉(zhuǎn)換成本，在管理上、技術(shù)上、流程上、工藝上引起高度重視、不斷地分析，消耗和轉(zhuǎn)換成本要對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)、對(duì)外對(duì)表。

（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

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