中國鐵合金網(wǎng)訊:7月31日,鋼協(xié)六屆二次理事(擴大)會議在江蘇省張家港市召開。會議提出,在“十三五”和“十四五”交替的重要時間節(jié)點上,要繼續(xù)堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展第一動力不動搖,堅持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,通過實施科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為深入探索鋼鐵企業(yè)科技創(chuàng)新之路,理事會期間,記者場內(nèi)場外連線鋼鐵行業(yè)部分企業(yè)家、專家,請其圍繞鋼鐵行業(yè)科技創(chuàng)新話題分享經(jīng)驗、獻計獻策。
采訪嘉賓:
沈彬鋼協(xié)會長、沙鋼集團黨委書記
于勇世界鋼協(xié)主席,鋼協(xié)副會長,河鋼集團黨委書記、董事長
侯軍鋼協(xié)副會長,山鋼集團黨委書記、董事長
陳繼壯鋼協(xié)副會長,本鋼集團黨委書記、董事長
李新創(chuàng)鋼協(xié)副會長,冶金工業(yè)規(guī)劃研究院黨委書記
楊海峰陜鋼集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理
夏文勇新鋼集團黨委書記、董事長
李世平中國寶武集團廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司(下稱韶鋼)黨委書記、董事長
01請您簡單介紹一下貴企業(yè)/我國科技創(chuàng)新總體情況(包括經(jīng)費投入、專利授權(quán)、科研項目、科研人員隊伍建設(shè)等)。
于勇:2015年~2019年,河鋼集團技術(shù)開發(fā)費用支出累計近200億元,占銷售收入比例由0.89%增長至1.50%;5年內(nèi)新增專利申請6292件,新增授權(quán)專利3229件;與中科院、東北大學(xué)、昆士蘭大學(xué)等國內(nèi)外高端科研機構(gòu)和國際一流企業(yè)合作共建了28個協(xié)同創(chuàng)新平臺,主持和參與了17項“十三五”國家重大專項研究任務(wù),科技創(chuàng)新實力居行業(yè)前列。
侯軍:山鋼集團高度重視科研投入。2016年以來,山鋼研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例逐年增長,增幅在20%以上,每年新立研發(fā)項目500多項。2019年,山鋼研發(fā)投入為35.01億元,占營收的比例為1.85%;研發(fā)費用為24.06億元,占營收的比例為1.27%,兩項費用同比分別增長30%、70%以上。近年來,山鋼積極參與“重點基礎(chǔ)材料技術(shù)提升與產(chǎn)業(yè)化”等國家重點專項項目,承擔(dān)山東省重大創(chuàng)新工程項目,目前在研國家和省部級重大科技專項有9項;累計獲國家科技進步獎7項、省部級科學(xué)技術(shù)獎210余項。
楊海峰:陜鋼集團將科技創(chuàng)新作為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。目前,陜鋼擁有一個新產(chǎn)品研發(fā)、銷售及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展專業(yè)化平臺公司——陜鋼集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院有限公司,兩個省級技術(shù)研究中心——陜西省鋼鐵工程技術(shù)研究中心和陜鋼集團技術(shù)中心,現(xiàn)有工程技術(shù)人才1529人。2019年,陜鋼累計開展科研項目58項、技術(shù)進步項目196項、新產(chǎn)品研發(fā)項目14項,“四新”(新簽約、新開工、新竣工、新投產(chǎn))項目48項,累計創(chuàng)效2億元以上。
李世平:目前,韶鋼有公司級創(chuàng)新工作室23個,二級單元級基層藍領(lǐng)創(chuàng)新工作室33個。韶鋼2019年發(fā)明專利申請數(shù)達130件,2020年上半年發(fā)明專利申請數(shù)達97件。2019年,韶鋼職工創(chuàng)新成果申報專利達260件,獲得的發(fā)明專利申請數(shù)首次破百;10項創(chuàng)新專利成果參加第23屆全國發(fā)明展,斬獲金獎1項、銀獎5項、銅獎3項,獲獎比率高達90%。韶鋼還著力培養(yǎng)造就一批技術(shù)專家、技術(shù)人才和科技領(lǐng)軍人才,旨在建設(shè)一支“一業(yè)特專、全面視野”的鋼鐵全流程工程師核心人才隊伍,現(xiàn)有大學(xué)本科以上學(xué)歷人員1866人,其中研究生以上學(xué)歷217人;高級職稱307人,中級職稱789人;評聘了27位首席工程師。
李新創(chuàng):一是技術(shù)創(chuàng)新碩果累累,但基礎(chǔ)性、前沿性研究仍顯不足。2015年~2019年,鋼鐵行業(yè)共取得國家科學(xué)技術(shù)獎勵20余項,其中一等獎2項;近5年來,共有389項成果獲得冶金科學(xué)技術(shù)獎,其中特等獎6項。但是也要看到,在基礎(chǔ)性、前沿性研究方面,我國仍顯滯后。二是研發(fā)投入力度不斷增強,但仍有較大提升空間。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),2018年黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D(研究與試驗發(fā)展)投入率達到2.36%(在41個工業(yè)行業(yè)中居第3位),R&D項目數(shù)為9805項,R&D人員數(shù)量為7.86萬人,但與計算機、通信行業(yè)相比仍存在較大差距。三是科技創(chuàng)新實現(xiàn)突破,但部分核心技術(shù)仍缺失,生產(chǎn)裝備整體設(shè)計能力仍顯不足。比如,在自動化硬件系統(tǒng)、高性能控制系統(tǒng)等方面,西門子、ABB、三菱等國外公司仍處于壟斷地位。
02貴企業(yè)在科技創(chuàng)新方面有哪些具有行業(yè)借鑒意義的舉措和經(jīng)驗?
沈彬:在沙鋼,有很多項目都設(shè)有科技創(chuàng)新激勵機制,能夠做出成果、形成專利的一線員工可獲得一定獎勵。我們正是通過這樣的正向激勵機制鼓勵科技創(chuàng)新,推動相關(guān)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
侯軍:一是加大科研投入。山鋼每年新立研發(fā)項目500多項,通過這些項目的高效開展,將科研投入快速轉(zhuǎn)化為科學(xué)技術(shù),促進產(chǎn)業(yè)升級。二是加快平臺建設(shè)。目前,山鋼通過省級及以上認定的科技創(chuàng)新平臺有23個、高新技術(shù)企業(yè)14家、科技型中小企業(yè)6家、山東省專精特新中小企業(yè)1家。三是加強科研隊伍建設(shè)。近年來,山鋼以百萬元年薪招聘山鋼研究院副院長,與國內(nèi)外多名院士簽訂合作協(xié)議,引進各類高層次人才和博士畢業(yè)生40余人,招收各類高校畢業(yè)生2000余人,為科技創(chuàng)新提供了強有力的人才保障。四是加強協(xié)同創(chuàng)新。山鋼以院士工作站為平臺,依托中國工程院院士、東北大學(xué)教授王國棟團隊,形成以院士團隊項目為載體的新型合作模式;以領(lǐng)域型合作為指引,與中國鋼研科技集團確定六大重點合作領(lǐng)域;等等。五是實施重大專項攻關(guān)。目前山鋼在研國家和省部級重大科技專項有9項。
陳繼壯:本鋼主要通過以下3種手段,加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐,提升企業(yè)核心競爭力和市場影響力。
一是完善創(chuàng)新體系。本鋼著眼于未來上下游行業(yè)發(fā)展趨勢,依托國家級技術(shù)中心、國家級實驗室、院士專家工作站、博士后工作站、產(chǎn)品研究院等研發(fā)平臺,著力構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”產(chǎn)業(yè)鏈式科技創(chuàng)新平臺,著力實現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝向上下游產(chǎn)業(yè)的及時轉(zhuǎn)化。同時,本鋼加強與國內(nèi)外科研院校和下游用戶合作,實現(xiàn)合作形式的長效化和實體化。
二是專注品種研發(fā)。本鋼著力開發(fā)市場緊缺、潛力大的品種鋼,以效益好、競爭力強的關(guān)鍵品種為推進點,實施專業(yè)化系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)。同時,本鋼加快與國際先進標(biāo)準接軌,推動產(chǎn)品升級換代,在產(chǎn)品“質(zhì)”和“量”上取得新突破。
三是注重人才培養(yǎng)。本鋼樹立“外抓引進、內(nèi)抓培養(yǎng)、重在使用、強化激勵”的工作方針,著重培養(yǎng)和打造多元化、國際化、高層次、復(fù)合型的創(chuàng)新型人才隊伍。
楊海峰:科技創(chuàng)新是提高資源配置效率的關(guān)鍵舉措。陜鋼集團堅持“五創(chuàng)新、五聚集”創(chuàng)新理念(推進服務(wù)創(chuàng)新、實現(xiàn)需求聚集,推進機制創(chuàng)新、實現(xiàn)人才聚集,推進產(chǎn)品創(chuàng)新、實現(xiàn)標(biāo)準聚集,推進政策創(chuàng)新、實現(xiàn)要素聚集,推進環(huán)境創(chuàng)新、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集),推動科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升產(chǎn)業(yè)鏈價值,著力構(gòu)建陜鋼“千萬噸鋼、千億元產(chǎn)值”產(chǎn)業(yè)集群,重點打造“三大基地”,即漢中鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群,韓城煤焦電鋼化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,西安鋼材倉儲物流、加工配送和供應(yīng)鏈金融基地。
李世平:注重研發(fā)機構(gòu)建設(shè)。韶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系分為3個層次:第一層為韶鋼技術(shù)中心,第二層為韶鋼工程技術(shù)研究開發(fā)中心,第三層為各管理部門和各生產(chǎn)單元技術(shù)部門,同時建立了以技術(shù)創(chuàng)新委員會和專家委員會為核心的技術(shù)創(chuàng)新決策和咨詢機制。
建立產(chǎn)學(xué)研合作機制。韶鋼先后與東北大學(xué)、北京科技大學(xué)、武漢科技大學(xué)、中南大學(xué)、華南理工大學(xué)、東莞材料基因高等理工研究院等高等院校和科研院所建立長期產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系,使科研課題社會化。
校企合作實施科技計劃。近幾年,韶鋼和華南理工大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校合作承擔(dān)省級科技計劃5項。其中,有2項被列入2018年廣東省科技創(chuàng)新戰(zhàn)略專項資金項目。
03您認為鋼企未來應(yīng)如何進一步推動科技創(chuàng)新,提升創(chuàng)新水平?
沈彬:以我的理解,站在企業(yè)角度,科技創(chuàng)新最終還是要體現(xiàn)在企業(yè)核心競爭力的提升上,最直觀的就是有沒有產(chǎn)生效益,或者說能不能降本增效,實現(xiàn)企業(yè)一些核心指標(biāo)的提升。
就一線來講,企業(yè)科技創(chuàng)新不是純理論的,必須接地氣,要通過實踐把一些項目具體化,解決實際問題,并最終提升企業(yè)的經(jīng)營效益。很多小改小革的成果,可能只需要一些小投入,就能使整個現(xiàn)場發(fā)生很大的改變。對整個行業(yè)來說,這樣的科技創(chuàng)新也是至關(guān)重要的。
于勇:在高質(zhì)量發(fā)展的新時代,只有技術(shù)才能真正成為支撐企業(yè)發(fā)展的核心要素。
要搭建開放包容平臺。創(chuàng)新平臺的搭建是科技工作推陳出新的關(guān)鍵所在。鋼企要持續(xù)加大對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度和投入力度,完善與高端用戶、科研機構(gòu)深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系,充分發(fā)揮好現(xiàn)有研發(fā)平臺作用,同時要著眼未來,實現(xiàn)技術(shù)上的戰(zhàn)略引領(lǐng)。
要建立協(xié)同創(chuàng)新機制。在實踐中,我們深刻體會到,自主創(chuàng)新同樣仰賴于靈活的市場機制和開放的競爭環(huán)境,只有通過內(nèi)外部資源的多元配置并不斷融合,才能實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新,共享共贏。
要尋求關(guān)鍵技術(shù)突破。核心關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的每一點研發(fā)突破,從來都不是畢其功于一役的事情。今天,我們尤其要耐得住寂寞,跳出低端比拼,邁向高端循環(huán),在新一輪產(chǎn)業(yè)價值鏈分工中獲取先機。
侯軍:要把人才資源作為第一資源,大力營造激勵創(chuàng)新的科研環(huán)境。要完善職業(yè)生涯發(fā)展通道,加大創(chuàng)新人才引進力度,拓寬優(yōu)秀人才成長通道,建立高端人才培養(yǎng)機制和以創(chuàng)新質(zhì)量、創(chuàng)新貢獻、創(chuàng)新效率為導(dǎo)向的激勵機制,最大限度激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。
要激發(fā)全員創(chuàng)新力量。積極打造“敢為人先、爭創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化;深入開展創(chuàng)新教育,培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍;強化全員平凡創(chuàng)新制度建設(shè)、平臺建設(shè),加大創(chuàng)新成果激勵力度,使創(chuàng)新成為一種價值導(dǎo)向、一種生活方式、一種時代氣息。
楊海峰:未來,陜鋼還要在融合創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上下功夫,持續(xù)優(yōu)化技術(shù)研發(fā)平臺,充分發(fā)揮鋼鐵主業(yè)與創(chuàng)新平臺之間的協(xié)同作用,全面提升科技創(chuàng)新應(yīng)用水平,形成競爭新優(yōu)勢。
夏文勇:進一步推動科技創(chuàng)新,做到這12個字是關(guān)鍵:轉(zhuǎn)觀念,育人才,搭平臺,強激勵。
第一要轉(zhuǎn)觀念。越是傳統(tǒng)制造業(yè),越要敢想敢干,敢于突破傳統(tǒng)思維。
第二要育人才。新鋼在育人才方面,主要依靠3種手段:一是自己培養(yǎng)。主要采取強化職工培訓(xùn)、科研項目帶動、派出去對標(biāo)學(xué)習(xí)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多種手段。二是對外招聘。在校園招聘工作中,加大兩化融合等相關(guān)緊缺專業(yè)大學(xué)生招聘力度。三是柔性引進。綜合利用好新鋼現(xiàn)有的國家企業(yè)技術(shù)中心、國家實驗室、院士工作站、博士后工作站以及江西省船用鋼工程技術(shù)研究中心等科技創(chuàng)新平臺,階梯式培養(yǎng)內(nèi)部核心科研人員。
第三要搭平臺。在最近兩年推進的新鋼技術(shù)中心改革中,我們大刀闊斧地對技術(shù)中心現(xiàn)有機構(gòu)進行全面優(yōu)化調(diào)整,以“75后”“80后”“90后”等年輕一代為主要技術(shù)帶頭人,組建卷板研究所、電工鋼研究所等多個科研團隊,一批年輕科技人才逐步挑起大梁。同時,我們還要充分利用好現(xiàn)有各類科技創(chuàng)新平臺,大力推進科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。
第四要強激勵。要從薪酬設(shè)計、績效管理與考核入手,加強科研人員分配、榮譽機制等方面的激勵機制創(chuàng)新,物質(zhì)激勵和精神激勵并重,調(diào)動科研人員的創(chuàng)新積極性。
李世平:鋼企應(yīng)注重人才梯隊培養(yǎng),加強科技創(chuàng)新人才引進,把人才隊伍建設(shè)放在更加重要的位置;建立健全激勵機制,調(diào)動科技人才的積極性;推動科技創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向,服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;進一步提升科技創(chuàng)新在企業(yè)的地位,將優(yōu)質(zhì)資源配置到科技創(chuàng)新體系;加強綠色、低碳冶金類技術(shù)研究,全面推進精品化戰(zhàn)略,以極致的高科技,創(chuàng)造極致的高效益。
李新創(chuàng):未來,鋼鐵企業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)著重考慮以下幾個方面問題。
一是不斷完善研發(fā)體系。研發(fā)體系建設(shè)由注重研發(fā)環(huán)節(jié)向創(chuàng)新鏈條一體化設(shè)計和實施轉(zhuǎn)變,圍繞創(chuàng)新鏈部署任務(wù)鏈、資金鏈及人才鏈,提高研發(fā)效率及成果轉(zhuǎn)化率,構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的科技創(chuàng)新平臺。
二是扎實提升技術(shù)創(chuàng)新能力。將科技創(chuàng)新提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,以大數(shù)據(jù)、智能制造等新技術(shù)推動鋼鐵企業(yè)兩化融合水平提升,補齊生產(chǎn)過程自動控制系統(tǒng)、自動化硬件系統(tǒng)等在引進、消化、再創(chuàng)新方面的短板;聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、科研院所等機構(gòu),充分利用國家重點研發(fā)計劃等科技支撐項目,強化協(xié)同創(chuàng)新,提高基礎(chǔ)前沿技術(shù)的供給水平。
三是積極探索多元化的科研投入機制。積極拓展創(chuàng)新投入的社會化渠道,搭建多種形式的科技金融合作平臺,探索建立創(chuàng)新風(fēng)險基金,吸引更多社會資本參與鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
四是通過收益制度改革激發(fā)人才活力。以國家加快發(fā)展技術(shù)要素市場為契機,深化科技成果使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)改革,開展賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點,從根本上解決體制內(nèi)職務(wù)科技成果的產(chǎn)權(quán)界定不清晰的問題,吸引越來越多的人才參與到鋼鐵行業(yè)科技創(chuàng)新活動中。
五是完善知識運營體系。鋼企應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)策劃,通過生產(chǎn)、研發(fā)與銷售各環(huán)節(jié)的一體聯(lián)動開展全過程的知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警、布局及維權(quán),將知識產(chǎn)權(quán)的運營管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
六是充分發(fā)揮標(biāo)準的引領(lǐng)作用。鋼企應(yīng)逐步構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準為主體,管理標(biāo)準和工作標(biāo)準為配套的企業(yè)標(biāo)準體系;注重團體標(biāo)準制定,充分發(fā)揮團體標(biāo)準市場需求響應(yīng)快、工作機制靈活、技術(shù)指標(biāo)先進等優(yōu)點,以標(biāo)準助力鋼企形成競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。
內(nèi)容來源:中國冶金報
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