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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：
10月11日，新華社以《從虧損崛起為巨頭，一家企業(yè)兩次“混改”做對(duì)了什么》為題，對(duì)河南省洛鉬集團(tuán)的“混改”做了深度報(bào)道。
洛鉬集團(tuán)的前身是1969年原冶金部在河南省洛陽市欒川縣興建的一個(gè)小型鉬選廠，1996年，鉬價(jià)下跌，企業(yè)陷入危機(jī)，“當(dāng)時(shí)6000名職工有一半放假，拖欠養(yǎng)老保險(xiǎn)金5000多萬元。”洛鉬集團(tuán)副總經(jīng)理井石滾說。
2003年初，欒川縣果斷改革，引入上海鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)（簡(jiǎn)稱上海鴻商），2004年，上海鴻商投入資金近1.8億元，成為洛鉬集團(tuán)第二大股東。改制獲得資金后，洛鉬集團(tuán)很快進(jìn)入良性發(fā)展，到2007年，公司營(yíng)業(yè)收入已達(dá)71億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)31億元。
同年4月，洛鉬集團(tuán)在香港上市。2008年，美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)后，金屬市場(chǎng)價(jià)格下跌，企業(yè)再次背負(fù)沉重的“包袱”。相關(guān)人士介紹，當(dāng)時(shí)雖然引進(jìn)了外部投資者，但仍是國(guó)有主導(dǎo)體制，決策緩慢、機(jī)構(gòu)臃腫、不適合充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。
經(jīng)協(xié)商，當(dāng)年上海鴻商以市場(chǎng)化方式增持股份到36.01%，超越原第一大股東國(guó)資所持的35.01%，以第一大股東身份開始主導(dǎo)洛鉬集團(tuán)的改革。
至此，經(jīng)過2004年、2012年兩次混合所有制改革，洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱洛鉬集團(tuán)）從瀕臨破產(chǎn)的一家縣級(jí)國(guó)有企業(yè)，成長(zhǎng)為大型跨國(guó)礦業(yè)公司。
混合所有制改革以來，洛鉬集團(tuán)主營(yíng)收入增長(zhǎng)58倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)113倍，國(guó)有凈資產(chǎn)增長(zhǎng)38倍。
如今的洛鉬集團(tuán)，已經(jīng)成為全球最大白鎢生產(chǎn)商，全球第二大鈷、鈮生產(chǎn)商，全球前五大鉬生產(chǎn)商和全球領(lǐng)先的銅生產(chǎn)商，同時(shí)也是全球第三大金屬貿(mào)易商……
河南省社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)谷建全說：“對(duì)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域，在選擇可靠的戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)上，國(guó)資可以逐步退出控股地位，讓優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資本擔(dān)當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，建立‘國(guó)資引導(dǎo)，民資主導(dǎo)’的市場(chǎng)體制機(jī)制，從根本上破除原有的體制機(jī)制弊端。”
來源：河南日?qǐng)?bào)
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