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中國鐵合金網(wǎng)訊：今年以來，鞍鋼集團鋼鐵研究院汽車與家電用鋼研究中心從科技創(chuàng)新突破、加快成果轉(zhuǎn)化、薪酬分配制度等方面入手，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，主動改革、大膽改革、務(wù)實改革，不斷激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新動力與活力。

堅持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，打破研究室界限，實現(xiàn)科技創(chuàng)新突破。該中心打破研究室界限，以“點菜式”、邀請式調(diào)集各領(lǐng)域精英，選擇20名骨干科研人員以項目重組的方式組建3個卓越項目組，涉及產(chǎn)品開發(fā)、軋制工藝、應(yīng)用技術(shù)、產(chǎn)品認(rèn)證、用戶試模等全流程，并制定出詳細(xì)的開發(fā)步驟，規(guī)劃了冷軋、熱鍍鋅全系列產(chǎn)品的研發(fā)計劃，重點解決引領(lǐng)首發(fā)產(chǎn)品不足、產(chǎn)品需升級換代的問題，瞄準(zhǔn)“全球首發(fā)、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品”目標(biāo)，力爭以該院最優(yōu)的資源，保障項目實施目標(biāo)和效果。為完成戰(zhàn)略產(chǎn)品數(shù)量目標(biāo)，解決用戶對戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以熱軋車輪鋼和冷軋DP590產(chǎn)品兩大重點品種為抓手，組建重點產(chǎn)品質(zhì)量提升“領(lǐng)軍項目組”，推進車輪鋼等重點產(chǎn)品研發(fā)和推廣，推動高強鋼成本變革，進一步擴大市場占有率。與此同時，該院借助聯(lián)合實驗室、EVI合作和“一廠一所”等方式，協(xié)同汽車鋼產(chǎn)品研發(fā)各領(lǐng)域資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，確保科研更加深入現(xiàn)場，提高市場份額，完成新產(chǎn)品研發(fā)量及調(diào)品指數(shù)目標(biāo)。通過改革，今年以來，該中心新增卓越計劃/領(lǐng)軍計劃項目55項，新增合同額62.5%，取得遼寧省科學(xué)技術(shù)進步一等獎1項、鞍鋼集團重大獎2項，充分調(diào)動了科研骨干的積極性，實現(xiàn)科技創(chuàng)效1.143億元。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，加強基礎(chǔ)研究，加速成果轉(zhuǎn)化。該中心創(chuàng)新研發(fā)模式，以高鋁、高錳輕質(zhì)鋼開發(fā)及升級換代產(chǎn)品開發(fā)為抓手，與上海大學(xué)聯(lián)合搭建了汽車高強鋼材料計算與工藝開發(fā)平臺，確立兩個項目組，分別抽調(diào)了林利和郭金宇等青年科研人員組建小型聯(lián)合實驗室，通過云平臺方式與高校教授開展定期學(xué)術(shù)研討與技術(shù)交流，提升研發(fā)水平和效率，為未來汽車鋼開發(fā)做好技術(shù)儲備。為加快成果轉(zhuǎn)化速度，激發(fā)轉(zhuǎn)化動力，該中心對成果轉(zhuǎn)化客戶進行了競爭對手分析，市場占有率分析，服務(wù)角色定位、開放程度把關(guān)，集中精干技術(shù)力量，組建由中心直管的“點菜式”聯(lián)合課題組，并對項目進度和成果進行嚴(yán)格把關(guān)，確保成果轉(zhuǎn)化進度和質(zhì)量。為激發(fā)轉(zhuǎn)化活力，對轉(zhuǎn)化項目充分授權(quán)，對中心組織來的客戶課題由中心負(fù)責(zé)組建課題組，對研究室組織來的客戶由研究室負(fù)責(zé)組建課題組，不規(guī)定課題組人數(shù)。通過一系列措施，培養(yǎng)了一批想為、善為、敢為的課題負(fù)責(zé)人，加快了深化市場化改革的步伐，科技轉(zhuǎn)化效果提升1倍。

激勵機制更加精準(zhǔn)，突出實際貢獻(xiàn)，激發(fā)團隊潛能。為加快推動改革，讓“拉車扛活的人”有話語權(quán)，讓“聽得見炮聲的人”有參與權(quán)，讓“想干事的人能干事的人”有自我實現(xiàn)的機會。該中心堅持市場化改革，以“授權(quán) 同利”為核心，制定了以“一室一制度”為基本原則的績效與薪酬分配體系，將分配權(quán)限直接下放到課題負(fù)責(zé)人。為保障薪酬分配激勵機制公正有序執(zhí)行，每年年初，《績效與薪酬評價考核操作辦法》經(jīng)該中心支委擴大會討論后，提交職工大會通過。各研究室（團隊）內(nèi)獎金分配方案在符合該院和汽車用鋼研究中心政策的前提下，經(jīng)全室科研人員討論，表決后簽名確認(rèn)，上報汽車鋼研究中心備案。公平、公正合理的薪酬激勵機制讓貢獻(xiàn)決定了薪酬，杜絕了那些寄希望于“一混就靈”“一混了之”的現(xiàn)象，績效分配體系的不斷創(chuàng)新，激發(fā)了內(nèi)生活力，真正讓市場在資源配置中發(fā)揮決定作用，實現(xiàn)了市場驅(qū)動現(xiàn)場，研發(fā)隨市場動。

來源：鞍鋼日報

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