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中國鐵合金網(wǎng)訊：國有企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的奮進(jìn)史。寶鋼股份第二次黨代會召開以來，梅鋼黨委秉承“規(guī)范、簡便、有效”的工作原則，堅(jiān)持“通過做人的工作，影響和改善企業(yè)運(yùn)營”工作主線，持續(xù)踐行“凝聚、發(fā)動、發(fā)現(xiàn)、弘揚(yáng)”的工作方法，夯基提質(zhì)，強(qiáng)根鑄魂，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

領(lǐng)航梅鋼  鑄夢發(fā)展

五年來，梅鋼黨委凝聚和發(fā)動全體員工上下同心，有效應(yīng)對市場競爭的不斷升級、外部約束的步步緊逼、轉(zhuǎn)型發(fā)展的復(fù)雜變局，遞交了梅鋼發(fā)展極不尋常、極不平凡的答卷。

經(jīng)營業(yè)績站上新高度。梅鋼黨委引領(lǐng)員工在快速變化的市場中把握機(jī)會，以內(nèi)部挖潛的始終“不變”應(yīng)對市場起伏的“萬變”，以“一穩(wěn)二優(yōu)五效率”的頂層設(shè)計推動全工序成本對標(biāo)的有效落地。五年來，梅鋼進(jìn)入建廠以來經(jīng)營業(yè)績最優(yōu)時期，2020年底資產(chǎn)負(fù)債率歷史性地優(yōu)化至43.80%。2021年4月、5月，梅鋼月度盈利連續(xù)創(chuàng)下歷史月度盈利新紀(jì)錄。

運(yùn)營質(zhì)量邁上新臺階。持續(xù)打造“制造 服務(wù)”的差異化能力，不斷探索限煤、環(huán)保管控下的制造運(yùn)行新模式，推進(jìn)系統(tǒng)產(chǎn)能集約化提升。加快精品基地建設(shè)步伐，以酸洗搪瓷鋼和精沖鋼為代表的“高市占”、以鍍鋁鋅和酸洗汽車產(chǎn)品為代表的“全覆蓋”、以鍍錫產(chǎn)品為代表的“雙綠色”，不斷展示梅鋼產(chǎn)品“占領(lǐng)高端市場、形成溢價效益”的差異化優(yōu)勢。

內(nèi)部改革激發(fā)新活力。順利完成“三供一業(yè)”分離移交工作；穩(wěn)步推進(jìn)資源、檢修、物流等板塊專業(yè)化整合工作，全面完成“瘦身健體”工作目標(biāo)。積極對接寶鋼股份“一公司、多基地”管控模式，率先完成采購、營銷、研發(fā)業(yè)務(wù)、制造等統(tǒng)一集中管理。五年來作業(yè)區(qū)及以上機(jī)構(gòu)精簡比例達(dá)到45.04%，在崗員工優(yōu)化率55.83%，主產(chǎn)線崗位配置水平實(shí)現(xiàn)與行業(yè)標(biāo)桿接軌。2021年，梅鋼全面推進(jìn)賽馬制績效變革，“人人比貢獻(xiàn)、日日超自我、月月贏對手”的氛圍濃厚。

技術(shù)創(chuàng)新取得新突破。在工藝技術(shù)方面，梅鋼焦?fàn)t煤氣強(qiáng)化燒結(jié)技術(shù)、轉(zhuǎn)爐少渣冶煉、連鑄自動澆鋼、新一代熱軋TMCP、高速電鍍錫無鉻鈍化等一批技術(shù)處于國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先水平。在產(chǎn)品技術(shù)方面，精沖鋼、二段式搪瓷內(nèi)膽鋼處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，S28CB、S420MC等一批產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國內(nèi)首發(fā)或進(jìn)口替代。在智慧制造方面，二煉鋼產(chǎn)線獲得“江蘇省智能示范車間”稱號。梅鋼獲得冶金科技進(jìn)步獎6項(xiàng)、教育部發(fā)明獎1項(xiàng)，榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、南京市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

綠色發(fā)展構(gòu)建新格局。梅鋼積極踐行新發(fā)展理念，以“三治四化”“兩于一入”為抓手，在綠色發(fā)展上推出了一系列重大措施。燒結(jié)脫硫脫硝成為工信部示范工程，SO2排放量、廠區(qū)降塵量、NOX排放量連續(xù)創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。全力打造長江大保護(hù)梅鋼樣板，推進(jìn)半封閉智慧環(huán)保料場示范工程，碼頭環(huán)境整體提升。2020年梅鋼成功創(chuàng)建江蘇省工業(yè)旅游區(qū)。

和諧共進(jìn)呈現(xiàn)新局面。梅鋼不斷完善員工與企業(yè)共同發(fā)展長效機(jī)制，在崗員工人均收入累計增長61%。構(gòu)建“三最”問題和實(shí)事工程長效機(jī)制，完善員工生活保障體系，解決了員工熱點(diǎn)問題55個、實(shí)事工程92項(xiàng)。尤其是面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的復(fù)雜變局，通過層層宣貫和有效疏導(dǎo)，重振了“干好當(dāng)下”的士氣，重拾了高質(zhì)量發(fā)展的信心，員工的獲得感、歸屬感和幸福感持續(xù)提升。

當(dāng)前，面對梅鋼新一輪發(fā)展的時代命題，梅鋼黨委帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，以三步并作兩步走、三年規(guī)劃兩年完成的“加速度”，加速改革創(chuàng)新步伐、加快提升行業(yè)競爭力。

夯基提質(zhì) 強(qiáng)根鑄魂

五年來，梅鋼黨委始終注重夯基提質(zhì)、強(qiáng)根鑄魂，不斷提升黨建水平；特別是2017年以來，梅鋼連續(xù)獲寶鋼股份優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)基層黨組織稱號，黨建工作保持寶鋼股份第一方陣，培育形成了《“三張清單”促黨建工作責(zé)任制落地》等8個黨建工作品牌。

政治引領(lǐng)作用明顯加強(qiáng)。梅鋼黨委通過扎實(shí)的專題教育，不斷運(yùn)用科學(xué)理論統(tǒng)領(lǐng)全局、破解難題、推動發(fā)展。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育推進(jìn)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常；“不忘初心、牢記使命”主題教育形成了巡視員調(diào)度員宣傳員、敏捷機(jī)制、責(zé)任明考核準(zhǔn)等一批重要的學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐成果。從制度建設(shè)入手，推進(jìn)黨建工作進(jìn)入公司章程，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。著眼于“學(xué)理論、議大事、謀全局、出思路”，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為謀篇布局、推動工作的思路和本領(lǐng)。

黨建基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。梅鋼黨委堅(jiān)持把黨建基礎(chǔ)工作做成“鐵板一塊”。基本組織建設(shè)全面落實(shí)“四同步、四對接”，探索扁平化管理下的黨組織設(shè)置，大力推動黨支部建設(shè)提檔升級；項(xiàng)目化落實(shí)黨委重點(diǎn)工作，清單化推進(jìn)黨建工作責(zé)任制落實(shí)。基本隊(duì)伍建設(shè)聚焦能力提升，通過黨支部優(yōu)秀實(shí)踐案例和黨課課件評比、走進(jìn)黨支部示范點(diǎn)等有效做法，著力打造一支懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的黨務(wù)工作者隊(duì)伍；按照“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，開啟“四高一流”黨員隊(duì)伍建設(shè)新格局。基本制度建設(shè)突出黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，梳理并新增、修訂了一系列基本制度，編寫工作程序手冊，為規(guī)范有效地開展黨建工作提供指引。

宣傳思想文化凝心聚力。圍繞中心深化形勢任務(wù)教育，堅(jiān)持自上而下的逐級授課和分層分類的管理宣貫，構(gòu)建多層次、立體化、全覆蓋的宣講格局，把形勢宣傳到一線、措施宣講到一線、信心鼓舞到一線。落實(shí)黨管意識形態(tài)原則，壓緊壓實(shí)各級責(zé)任，強(qiáng)化陣地管理，營造健康向上、清氣正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。學(xué)習(xí)傳播踐行“寶鋼人的知與行”，組織系列文化主題活動，增強(qiáng)員工文化自信；守正創(chuàng)新，對內(nèi)加強(qiáng)各類先進(jìn)典型和員工亮點(diǎn)的深度發(fā)現(xiàn)與弘揚(yáng)；對外持續(xù)開展“國企開放日·走進(jìn)梅鋼”、“感知梅鋼”系列活動，向江蘇省、南京市輸出工業(yè)旅游和紅色旅游，主動對接主流媒體，講述梅鋼故事，傳播梅鋼聲音，展示梅鋼形象，不斷擴(kuò)大梅鋼“朋友圈”。

黨風(fēng)廉政建設(shè)縱深推進(jìn)。梅鋼黨委全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，不斷完善“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。強(qiáng)化黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，明確領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)人、班子成員以及各單位、各部門責(zé)任清單、任務(wù)清單，建立“四親自”、簽字背書等10項(xiàng)配套制度。馳而不息抓好“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)和作風(fēng)改善，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，圍繞“嚴(yán)格管理、高效執(zhí)行”開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)改善行動。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和敏感崗位，強(qiáng)化各單位部門、業(yè)務(wù)單元、紀(jì)檢監(jiān)督和審計“三道防線”，源頭預(yù)防與治理不斷鞏固。

上下同欲 激發(fā)活力

五年來，梅鋼黨建實(shí)踐極為豐富，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴；但最為關(guān)鍵的一條就是堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，引領(lǐng)員工以主人翁的姿態(tài)投身企業(yè)的發(fā)展洪流中。

黨員干部激情涌流。一個基層黨組織和基層黨支部，就是一個凝聚群眾的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘，一個黨員就是一面旗幟，一名管理者就是一股推動公司創(chuàng)新發(fā)展的力量。梅鋼各級黨組織、全體黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者，始終做好“巡視員、調(diào)度員、宣傳員”，進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，在創(chuàng)新思路上下功夫、在務(wù)求實(shí)效上下功夫、在發(fā)動群眾上下功夫，集聚起梅鋼破冰前行的合力。積極推進(jìn)“三拼三爭”主題實(shí)踐，引導(dǎo)基層黨組織和黨員全面對標(biāo)找差、爭當(dāng)成本改善先鋒。在疫情防控、防汛抗洪和穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)中，黨旗在一線高高飄揚(yáng)，涌現(xiàn)出一大批先鋒組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在大戰(zhàn)大考中實(shí)現(xiàn)了“人心安、生產(chǎn)穩(wěn)”。

三支隊(duì)伍活力迸發(fā)。梅鋼提升各級班子整體效能，完善“三位一體”績效評價體系；按照活力曲線，初步形成45歲左右為主體的班子年齡梯次結(jié)構(gòu)；規(guī)范選人用人機(jī)制，加快后備干部培養(yǎng)，實(shí)施“智·遠(yuǎn)”軍團(tuán)“精銳營”、“新銳營”培養(yǎng)；堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)人才開發(fā)體系建設(shè)。五年來新增首操19人、首席11人，中高級工及以上比例從50.8%提升到77%，中級職稱及以上比例從65.7%提升到76%，大專及以上學(xué)歷達(dá)69%。

群團(tuán)組織優(yōu)勢凸顯。梅鋼各級工會組織系統(tǒng)策劃成本改善、產(chǎn)線效率提升等勞動競賽，積極搭建技能比賽體系化、網(wǎng)絡(luò)化平臺，廣泛發(fā)動員工“我為企業(yè)對標(biāo)找差創(chuàng)一流獻(xiàn)一計”。五年來共開展各項(xiàng)勞動競賽188項(xiàng)、班組立項(xiàng)降本課題5255個；組織參加全國鋼鐵行業(yè)技能競賽及寶鋼股份以上各類技能大賽84項(xiàng)，101名員工取得優(yōu)異成績；培育出上海工匠、寶武工匠、江蘇省機(jī)冶石化系統(tǒng)行業(yè)工匠7名，獲評長三角勞模工匠創(chuàng)新工作室等優(yōu)秀創(chuàng)新工作室17個次；員工創(chuàng)新成果在各類發(fā)明展獲評金銀銅獎70項(xiàng)。梅鋼各級團(tuán)組織持續(xù)優(yōu)化“1 5”青年崗位建功行動，深化“秀動青春”、導(dǎo)師帶徒、技能練兵、“創(chuàng)崗?qiáng)Z杯”、“暖心工程”等系列活動，不斷激發(fā)團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的智慧和熱情。

凝眸奮斗的歷史，展望前進(jìn)的征程，梅鋼黨委有信心帶領(lǐng)全體員工在寶鋼股份引領(lǐng)戰(zhàn)略的指引下不斷乘風(fēng)破浪、闖關(guān)奪隘，矢志進(jìn)入鋼鐵行業(yè)一流方陣，全力唱響新時代砥礪奮進(jìn)之歌！

來源：中國寶武

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