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中國鐵合金網(wǎng)訊：近年來，攀鋼面對前所未有的困境與危機，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實鞍鋼集團的決策部署，以“3·3·3”治理工程和“1 1 4 4”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)為主線，積微速成、深徹變革，開啟新攀鋼建設(shè)新征程，實現(xiàn)了從自我修復(fù)、自我改造向自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的歷史性跨越，推動攀鋼從一家傳統(tǒng)意義上的鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變成為多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的資源綜合利用型企業(yè)。

實施結(jié)構(gòu)調(diào)整　推動資源、釩鈦、鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型

2017年一舉結(jié)束持續(xù)虧損6年的歷史；

2018年生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史最好水平；

2019年在鋼鐵行業(yè)效益大幅下滑情況下依然保持了較好的盈利水平；

2020年完成了鞍鋼集團下達的目標(biāo)任務(wù)；

2021年一季度，攀鋼利潤創(chuàng)同期最好水平，同比增幅381%，實現(xiàn)首季“開門紅”......

這是新攀鋼建設(shè)實施以來，攀鋼交出的完美答卷。

今天的成績，由昨天的努力決定。搶抓國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇，攀鋼深入實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動關(guān)停攀成鋼冶煉區(qū)域和西昌新鋼業(yè)煉鐵、煉鋼、鋼材產(chǎn)線，堅定不移發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)典案例。加快實施數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，開展智能裝備、智能單元、智能產(chǎn)線、智能工廠建設(shè)，持續(xù)提升全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。系列革命性舉措，推動轉(zhuǎn)型升級，為攀鋼帶來了翻天覆地的新變化。

截至目前，攀鋼累計削減粗鋼產(chǎn)能362萬噸，占總產(chǎn)能的26%。推動關(guān)停企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，攀成鋼利用近6000畝可連片開發(fā)的工業(yè)（商業(yè)）用地，鐵路、廠房等存量資源，打造以科創(chuàng)研發(fā)、高端制造、現(xiàn)代物流等為核心的積微智慧產(chǎn)業(yè)園，現(xiàn)在年產(chǎn)值遠超關(guān)停前；西昌新鋼業(yè)以攀西智慧物流園等新項目實施為契機，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型結(jié)碩果，率先在鋼鐵行業(yè)打造“鋼鐵大腦”，建成西部首個5G 工業(yè)專網(wǎng)，打造國內(nèi)首條數(shù)字化鋼軌生產(chǎn)線，率先在國際釩制造領(lǐng)域使用5G技術(shù)，首臺智能無人吊車“上崗”，財務(wù)機器人自動編制報表系統(tǒng)上線，白馬選鈦、氯化法鈦白、海綿鈦租賃等項目先后投產(chǎn)。

產(chǎn)線升級，使攀鋼產(chǎn)品大放光彩。攀鋼鋼軌獨家供貨雅萬高鐵引世界矚目，攀鋼特殊用鋼為華為、蘋果等世界知名企業(yè)供貨，攀鋼海綿鈦產(chǎn)量連續(xù)5年雄踞國內(nèi)榜首，攀鋼棒線材產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在烏東德水電站、白鶴灘水電站、云南楚姚高速等重點工程項目……

在此基礎(chǔ)上，攀鋼堅持“一企一策”，全面開展“處僵治困”，推進虧損企業(yè)（產(chǎn)線）關(guān)停并轉(zhuǎn)和治理，完成了國資委核定的16戶“僵尸企業(yè)”和“特困企業(yè)”治理任務(wù)。

改造傳統(tǒng)經(jīng)營鏈推動積微物聯(lián)CⅢ、天府惠融DⅢ、物貿(mào)公司GⅢ戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

在新攀鋼建設(shè)征程中，攀鋼運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、移動應(yīng)用等信息技術(shù)，全面推動積微物聯(lián)CⅢ、天府惠融DⅢ、物貿(mào)公司GⅢ等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，成為攀鋼高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的新生力量。

積微物聯(lián)CⅢ，打造互通互聯(lián)、協(xié)同共享的生態(tài)圈。作為攀鋼戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，積微物聯(lián)僅用了7年時間，發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型科技企業(yè)，擁有吞吐量達千萬噸級的綜合性產(chǎn)業(yè)園。堅持線上、線下極致發(fā)展模式，依托5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，積微物聯(lián)構(gòu)建了積微海川鋼鐵、積微指數(shù)、積微運網(wǎng)、積微循環(huán)、積微化工等26大板塊線上積微族群，打造了成都達海、云南達海、南充達海等覆蓋西南地區(qū)的線下實體倉儲加工物流基地，打通了供應(yīng)端、生產(chǎn)端、終端的產(chǎn)業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游用戶提供了鋼鐵、釩鈦、化工等大宗商品的智能倉儲、高端加工、智慧物流等一站式服務(wù)和整體解決方案，先后獲得中央企業(yè)先進集體等國家、省、市、行業(yè)級上百項榮譽。

天府惠融DⅢ，打造行業(yè)一流的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺。作為川內(nèi)首家央企獨資供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，天府惠融依托攀鋼的產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)優(yōu)勢和央企自身的資產(chǎn)、品牌及市場號召力，創(chuàng)新金融服務(wù)，全力促進攀鋼產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)鏈建設(shè)。目前，已形成以商業(yè)保理、融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金、互聯(lián)網(wǎng)金融為支撐的產(chǎn)業(yè)金融體系，相繼推出“惠信”應(yīng)收賬款電子憑證登記系統(tǒng)等明星產(chǎn)品，累計交易規(guī)模超過70億元，服務(wù)企業(yè)超過1300余家。特別是在疫情發(fā)生后，為330家中小微企業(yè)（包含湖北省企業(yè)）提供了超過1360筆融資服務(wù)，累計規(guī)模13.02億元，成為成都市支持防疫工作服務(wù)實體經(jīng)濟先進單位。

物貿(mào)公司GⅢ，打造共享、共融、共興的產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易平臺。立足攀鋼采購管理系統(tǒng)做文章，物貿(mào)公司持續(xù)升級采購系統(tǒng)，優(yōu)化采購功能，提升采購效率，縮短采購周期，打造敏捷、可靠、低成本供應(yīng)鏈。開發(fā)“攀鋼采購管理系統(tǒng)”手機APP，采購方案和定價審批、合同管理、采購業(yè)務(wù)員應(yīng)急工作處理等環(huán)節(jié)，全部實現(xiàn)電子化、無紙化。采取在采購系統(tǒng)增設(shè)“業(yè)務(wù)提醒”功能、“倒計時提醒功能”，在采購管理系統(tǒng)新增合同歸集功能和供應(yīng)商考評功能等措施，采購周期從40多天下降到32天，效率躋身行業(yè)一流。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制推動冶金檢修、機械制造、智慧物流等特色多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的大背景下，攀鋼轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，立足冶金檢修、機械制造、土本超市等非鋼產(chǎn)業(yè)做起了文章。

早在2017年，攀鋼通過清單方式賦予各子分公司經(jīng)營管理權(quán)、干部人事權(quán)、勞動用工權(quán)、薪酬分配權(quán)等九大管理權(quán)限。對“8 2”試點單位實行“自主經(jīng)營、獨立運行、自我發(fā)展”差異化授權(quán)管控，激發(fā)市場主體活力，推動非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

工程公司2015年虧損達2.38億元……面對這樣的局面，工程公司大幅精簡組織機構(gòu)，壓縮干部職數(shù)，開展“票子”和“帽子”雙約束、薪酬績效與風(fēng)險抵押金雙考核的經(jīng)營承包模式，激勵干部職工拼搏奮斗。2018年，工程公司個別分公司曾因階段性指標(biāo)完成較差，班子成員和部分經(jīng)營團隊連續(xù)8個月執(zhí)行攀枝花市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1380元。就是靠著這股狠勁兒，工程公司及所屬企業(yè)全面告別虧損，2020年利潤突破億元大關(guān)。

坤牛物流加快發(fā)展做強攀西貨運、做精精品客運、做優(yōu)修理板塊、做活后端服務(wù)、做大聯(lián)運業(yè)務(wù)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了以修理、加油、裝卸、配送、停車、餐飲、住宿等為一體的綜合服務(wù)，建成了攀西地區(qū)18個修理服務(wù)站，帶動銷售、備件、加油、保險等業(yè)務(wù)發(fā)展，攜手150多家合作伙伴共同打造攀西地區(qū)的“攜程平臺”，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的聚集、供應(yīng)鏈的閉合生長，為“建設(shè)西部地區(qū)最具競爭力的智慧物流企業(yè)”打下了基礎(chǔ)。

生活公司逐步從年虧損2億多元的費用單位轉(zhuǎn)型為持續(xù)盈利的現(xiàn)代城市服務(wù)商。吉靚軒超市經(jīng)營規(guī)模連續(xù)3年位居攀枝花市零售業(yè)榜首，2020年盈利1000余萬元；“攀鋼饅頭”入選《小康中國千城早餐》；團膳業(yè)務(wù)從攀鋼延伸至攀枝花市，再延伸至西昌市、重慶市等地，行業(yè)地位持續(xù)提升，入選“2020年四川服務(wù)業(yè)企業(yè)100強”，是全省從事后勤產(chǎn)業(yè)唯一入選服務(wù)業(yè)100強的國有企業(yè)。

鴻艦公司結(jié)束了長達22年的虧損歷史；攀成鋼連續(xù)虧損11年后，2020年首次實現(xiàn)盈利；冶材公司、勞研科技等單位都取得了優(yōu)異的成績。

意氣風(fēng)發(fā)，踏上新征程

輝煌成就的背后，充滿了艱辛曲折�；仡櫯输摰霓D(zhuǎn)型之路，有危難之際的絕處逢生，也有磨難面前的百折不撓。踏上“十四五”新征程，新攀鋼正意氣風(fēng)發(fā)，揚帆遠航。

來源：攀鋼集團
 

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