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中國鐵合金網(wǎng)訊：6月22日上午，永鋼集團舉行管理體系變革項目啟動會，正式打響永鋼集團管理變革戰(zhàn)役的第一槍。永鋼集團黨委書記、總裁吳毅等總裁班子領導，聯(lián)峰實業(yè)總經(jīng)理班子成員、子公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理、集團公司職能部門負責人及聯(lián)峰實業(yè)職能處室處長、總廠廠長、分廠廠長等參加啟動會。

為推動公司管理體系變革，永鋼集團聘請佰世方略咨詢公司為永鋼提供管理咨詢服務，實現(xiàn)管理賦能。會上，永鋼集團副總裁錢毅群與佰世方略創(chuàng)始人兼CEO沈闖共同簽署合作協(xié)議。

“華為公司成功探索出了一套基于流程IT的無生命管理體系，一共有16個大流程，含企業(yè)價值觀體系、戰(zhàn)略管理體系、市場營銷體系、干部管理體系等。”會上，沈闖講述了華為管理體系變革的方式與意義，分析了永鋼目前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，結合永鋼發(fā)展實際，提出了永鋼管理體系變革的目標方向、總體思路及工作計劃。他表示，永鋼要結合自身實際情況，借鑒華為成功經(jīng)驗，進行管理體系變革的同時，培養(yǎng)出一批具有全局意識的管理者。

“此次邀請來自原華為的‘佰世方略’咨詢團隊，共同主導管理體系變革，就是要讓大家系統(tǒng)地學習華為在流程管理中的最佳實踐，集思廣益，博采眾長，最終形成‘永鋼模式’。”吳毅針對此次管理變革項目的實施，提出：

正確對待管理變革

本次管理體系變革的目標是：通過流程優(yōu)化，實現(xiàn)管理賦能，實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉型，落腳點是打造基于流程IT的無生命管理體系。

要認清自已，學習他人優(yōu)勢。通過對標學習、與咨詢公司合作等，總結出永鋼的管理理念和管理文化。

要有管理變革的勇氣和魄力。永鋼全體員工要有勇氣直面變革，此次管理變革不僅是對現(xiàn)有管理體系的全面審視，也是對現(xiàn)有管理人員的全面考察。

有序推進管理變革

對于此次變革工作，要分三步走：先僵化、后優(yōu)化、再固化，即“僵化式學習，優(yōu)化式創(chuàng)新，固化式提升”。

僵化式學習，就是站在巨人的肩膀上，向優(yōu)秀企業(yè)學習，不斷自我反思，不能“穿新鞋走老路”，要善于吸取經(jīng)驗。

優(yōu)化式創(chuàng)新，就是堅持自我批判，追求持續(xù)的管理改進。通過全面深入地理解華為管理的精華所在，掌握最佳實踐，并結合永鋼實際，自我改進和優(yōu)化。

固化式提升，就是將管理成果程序化、模板化，夯實管理平臺。建立以流程型為主導的體系后，通過規(guī)范化管理將工作模板化、例外事項例行化，固化成管理制度和管理要求，并適時信息化。

主動擁抱管理變革

處理好傳承與變革的關系。搞清變革的內(nèi)涵，在繼承企業(yè)的文化內(nèi)涵和“精華”成分的同時，也要與時俱進，學習新的思想和管理方式方法。

處理好局部與全局的關系。要站在公司角度來思考和解決問題，打破組織慣性，消除本位主義。

處理好變革樣板點與非樣板點的關系。集中力量搭建流程土壤、樹立流程標桿，通過樣板點的建設，打造出“永鋼特色”的管理轉型新路徑，為后續(xù)變革提供方法。非樣板點也要加強學習，不等不靠，積極參與變革活動。

處理好培育與培養(yǎng)的關系。此次項目要在培育若干個管理流程落地點和面的基礎上，在變革中培養(yǎng)出一批具有全局意識的優(yōu)秀的變革骨干隊伍。

來源：永鋼集團 
 

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