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中國鐵合金網(wǎng)訊：近日，中國寶武“數(shù)智融合”成果顯著，一批數(shù)字化、智能化系統(tǒng)紛紛上線，從內(nèi)部精益運營管理，到智慧制造升級改造，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展添磚加瓦，以此向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

馬鋼精益通2.0版全新改版

歷經(jīng)30余天的設(shè)計、開發(fā)和調(diào)試，日前，馬鋼精益通2.0版全新改版上線。

本輪升級新增了4項全新功能模塊：“可視化平臺”“好行為平臺”“共享平臺”“學(xué)習(xí)園地”。作為支撐公司精益運營管理提升的重要載體，與“隨手拍”“微改善”和“精益組”共同構(gòu)成功能完善、運行高效、員工認(rèn)同、獨具特色的馬鋼員工精益系統(tǒng)。

可視化平臺

秉持“內(nèi)化于心，外化于形”的管理理念，以即將發(fā)布的《馬鋼可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊（第一版）》為內(nèi)容，以貼近現(xiàn)場為初衷，匯聚各單位優(yōu)秀可視化案例，讓標(biāo)準(zhǔn)固化進(jìn)系統(tǒng)、固化進(jìn)云端。以人為本，讓員工隨時隨地查閱與之相關(guān)的內(nèi)容，建立“賽馬”機(jī)制，讓優(yōu)秀案例在平臺上展示和分享。

好行為平臺

立足打造馬鋼“好行為朋友圈”，提煉和挖掘新時代下“江南一枝花”精神的具體體現(xiàn)，鼓勵和引導(dǎo)員工從知道“好行為”到我要“好行為”轉(zhuǎn)變。平臺采用“雙通道”展示機(jī)制：一種是推薦申報—看內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)廠部審核并推薦至公司展示；另一種是集贊申報—看人氣，好行為發(fā)布后集贊到一定不同等級的數(shù)量值，按照分廠-生產(chǎn)廠部-公司逐級進(jìn)行推送，傳播有影響力、員工認(rèn)可的“好行為”。

共享平臺

基于“讓經(jīng)驗分享，讓知識流動”的初心，搭建知識分享平臺、經(jīng)驗交流場所、成果分享展廳和專家共享機(jī)制。秉承“以奮斗者為本”的經(jīng)營理念，為有能力、有智慧、有才干、敢拼搏、敢奉獻(xiàn)的員工提供展示自我的舞臺。目前“共享平臺”已上線“視頻秀”和“成果展”模塊，后期將陸續(xù)上線其他相關(guān)功能。

學(xué)習(xí)園地

通過注入精益專業(yè)知識，員工來講課、知識競猜等內(nèi)容，切實履行學(xué)、講、會、用的原則，讓“精益流動起來”。

為進(jìn)一步繼承和弘揚“江南一枝花”精神，馬鋼精益通2.0版新增“江南一枝花”專欄，將陸續(xù)發(fā)布專題視頻、發(fā)展脈絡(luò)、詞條解讀等內(nèi)容，依托龐大的員工覆蓋基礎(chǔ)，讓“江南一枝花”的精神根植于每一位員工心中，在踐行新發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，人人爭做轉(zhuǎn)型發(fā)展的奮斗者。

梅鋼一貫績效管理信息系統(tǒng)

近日，寶鋼股份梅鋼公司舉行一貫績效管理信息系統(tǒng)上線儀式暨績效變革推進(jìn)會，梅鋼一貫績效管理信息系統(tǒng)正式建成投運。

一貫績效管理信息系統(tǒng)是中國寶武第一個真正從績效評價到獎金分配全在線運行的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了績效管理的數(shù)字化和可視化，讓績效管理變得簡單、剛性、透明、快捷，每位員工可以隨時了解每天的價值創(chuàng)造并橫向比較，每位管理者可隨時掌握績效實績和改進(jìn)方向，真正落實了“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”。

梅鋼公司聚焦活力提升，深入開展管理對標(biāo)，啟動績效體系變革：以“贏就是績效”為基本理念，構(gòu)建了“賽馬”績效體系的基本框架，并設(shè)計了組織績效方案，于2021年1月份開始執(zhí)行。

為真正打通組織績效到員工績效管理的最后一公里，梅鋼公司同步啟動了一貫績效管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。僅用了6個月的時間完成了設(shè)計、開發(fā)與全面貫通測試。

梅鋼公司首先以作業(yè)區(qū)為關(guān)鍵群體推進(jìn)一貫績效管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作，在6個月的時間內(nèi)，先后完成了134個作業(yè)區(qū)及其上級組織的績效指標(biāo)設(shè)定、計算方法配置、數(shù)據(jù)抓�。ǜ鶕�(jù)需要）、績效得分驗證、獎金分配測試等一系列工作。在現(xiàn)場作業(yè)區(qū)層面，共計形成績效表單1308張，績效指標(biāo)6685項，自動抓取數(shù)據(jù)1791項，涉及崗位員工3251人。

截止到6月底，組織績效評價、員工績效評價、員工獎金分配等全部功能按照“賽馬”績效原則基本實現(xiàn)。

梅山礦業(yè)全物料智能發(fā)貨系統(tǒng)

日前，由一系列智能化操作組成的全物料智能發(fā)貨系統(tǒng)在寶鋼資源梅山礦業(yè)“閃亮登場”，這是今年梅山礦業(yè)開展智慧礦山建設(shè)的成功實踐。系統(tǒng)運行1個多月以來，發(fā)貨現(xiàn)場更高效、出廠物資管控更規(guī)范，智慧礦山建設(shè)成效可見一斑。

此前，梅山礦業(yè)對外銷售礦產(chǎn)品，是先由貿(mào)易部開具提貨票給客戶車隊負(fù)責(zé)人，然后再由駕駛員憑單據(jù)到現(xiàn)場提貨，或是駕駛員到發(fā)貨點人工登記車牌號，發(fā)貨端以人工確認(rèn)方式進(jìn)行發(fā)貨作業(yè)，一圈下來，不僅數(shù)據(jù)容易出錯，現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度也比較大。

今年，梅山礦業(yè)按照“四個一律”要求，加快了智慧礦山升級步伐，在實地調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合實際需求，啟動了“全物料智能發(fā)貨系統(tǒng)”項目建設(shè)。由于該項目涵蓋的產(chǎn)品包括鐵精礦、鐵尾砂、廢石、硫酸等8大品種，現(xiàn)場發(fā)貨作業(yè)點分散，銷售發(fā)貨環(huán)節(jié)涉及多個單位，為此，梅山礦業(yè)組建了由設(shè)備部、貿(mào)易部、能源環(huán)保部等多部門聯(lián)合參與的項目開發(fā)團(tuán)隊。

項目組先到各作業(yè)點開展了詳盡的調(diào)研走訪，每周召開項目推進(jìn)會，討論研究技術(shù)方案，跟蹤推進(jìn)項目進(jìn)展。在招標(biāo)確定了技術(shù)開發(fā)方后，梅山礦業(yè)及時啟動硬件安裝和軟件開發(fā)工作，經(jīng)過聯(lián)調(diào)聯(lián)試，最終成功上線。

該項目的成功實施，改變了過去完全依靠人工操作的發(fā)貨方法，實現(xiàn)了發(fā)貨點的智能集中管控，在減少數(shù)據(jù)差錯的同時，大幅降低了現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度。同時，發(fā)貨全過程可追溯，強(qiáng)化了物資出廠的廉潔風(fēng)險防控，發(fā)貨安排也更加靈活，從而大大提高了管理效率。

來源：中國寶武

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