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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：南鋼阿米巴工作進(jìn)入數(shù)字化階段，2020年400多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造效益超過(guò)3.2億元。2021年上半年，南鋼接續(xù)努力開(kāi)展了520個(gè)重點(diǎn)阿米巴項(xiàng)目，申報(bào)效益近5億元，并策劃數(shù)字化阿米巴二期項(xiàng)目，規(guī)劃打通從采購(gòu)到銷售的全供應(yīng)鏈中巴，專題舉辦內(nèi)部阿米巴報(bào)表分析與改進(jìn)方法培訓(xùn)班，完成復(fù)星財(cái)務(wù)條線70多人的FEP財(cái)務(wù)精英班阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，與復(fù)星漢辰表業(yè)、舍得酒業(yè)、昆山國(guó)力等交流阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，嘗試管理咨詢服務(wù)輸出等。

梳理總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)阿米巴核算方式

對(duì)前期試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面梳理和小結(jié)，通過(guò)廣泛座談、交流，結(jié)合阿米巴核算結(jié)果對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)的指導(dǎo)價(jià)值等。在連續(xù)生產(chǎn)情況下，按照日核算方式，形成的阿米巴日?qǐng)?bào)表，對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)、成本控制、效率提升等，具有較好的指導(dǎo)意義。在離散型的生產(chǎn)方式下，嘗試按產(chǎn)品核算的探索。

提升巴長(zhǎng)分析問(wèn)題的能力，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才

舉辦阿米巴報(bào)表分析與改進(jìn)方法培訓(xùn)班，為巴長(zhǎng)們系統(tǒng)講授了20多個(gè)方法用于分析、改進(jìn)。通過(guò)方法介紹、案例講解、課堂實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)分享等環(huán)節(jié)，輔導(dǎo)巴長(zhǎng)們建立阿米巴改進(jìn)思維方式，科學(xué)開(kāi)展阿米巴改進(jìn)，同時(shí)對(duì)阿米巴改進(jìn)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

實(shí)施數(shù)字阿米巴二期工程，打通從采購(gòu)到銷售的全流程核算

通過(guò)前期調(diào)研、溝通，數(shù)字阿米巴二期工程將打通從采購(gòu)到銷售全流程核算，煉鐵事業(yè)部、板材事業(yè)部將優(yōu)先全面上線數(shù)字阿米巴，所有流程中的巴長(zhǎng)都能實(shí)現(xiàn)一鍵獲取阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，利用阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表進(jìn)行分析改進(jìn)，力爭(zhēng)打通數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)。

審核2020年阿米巴改進(jìn)成果，形成2021年改進(jìn)項(xiàng)目

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部共同對(duì)2020年度約400個(gè)阿米巴改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了審核，其中約336個(gè)項(xiàng)目通過(guò)審核并結(jié)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審核效益3.2億元。2021年，在精益研發(fā)系統(tǒng)上構(gòu)建了阿米巴改進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，目前確定2021年度項(xiàng)目520多個(gè)。

南鋼通過(guò)數(shù)字技術(shù)將阿米巴經(jīng)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式、制度流程、全面創(chuàng)新、考核激勵(lì)、人才晉升、企業(yè)文化等融為一體，形成南鋼特有的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理模式和文化，并組織內(nèi)部專家編著《阿米巴經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代企業(yè)管理》一書(shū)（ISBN 978-7-5390-7894-6）,近日由江西科學(xué)技術(shù)出版社正式出版。

江蘇省原副省長(zhǎng)吳瑞林，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍峰，南鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃一新分別以《站在阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的臺(tái)階上面向未來(lái)》《他山之石，可以攻玉》《走出中國(guó)企業(yè)特色的智慧經(jīng)營(yíng)之道》為題作序。

南鋼《阿米巴經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代企業(yè)管理》一書(shū)核心內(nèi)容有，“阿米巴經(jīng)營(yíng)三部曲，分巴建表定交易”“阿米巴經(jīng)營(yíng)與循環(huán)改善”“阿米巴經(jīng)營(yíng)與敏捷組織”“阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益管理”“阿米巴經(jīng)營(yíng)與班組建設(shè)和管理”“阿米巴經(jīng)營(yíng)與卓越績(jī)效模式”“阿米巴經(jīng)營(yíng)與人格修煉”等。

來(lái)源：南京鋼鐵

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