性爱无码高清电影|亚洲第一播放器|国产精品日日摸夜夜摸添孕妇|日本在线不卡免费|日韩A片大全在线观看|国产精品Av在线观看|欧美日韩另类一级二级|国产一区二区三区高清无码|成人网站在线观看视频|TS女神第一福利视频

中國(guó)鐵合金網(wǎng)：前不久鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在冶材公司調(diào)研時(shí)，對(duì)該公司扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作取得的成效給予了充分肯定，希望該公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步提升勞動(dòng)效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，堅(jiān)定干部職工以改革促發(fā)展的信心和勇氣。這是攀鋼深化三項(xiàng)制度改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展生動(dòng)實(shí)踐的典型案例。

一年來(lái)，攀鋼深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革重要指示精神，聚焦鞍鋼集團(tuán)改革三年行動(dòng)總體安排，以深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，緊緊依靠職工群眾，不斷深化改革，以“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，全面激發(fā)微觀主體改革活力，為新攀鋼高質(zhì)量發(fā)展提供了可持續(xù)動(dòng)力。

錨定目標(biāo) 深徹變革

今年初，面對(duì)疫情影響和嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，為確保改革沿著正確航向前進(jìn)，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新攀鋼積厚成勢(shì)，攀鋼聚焦三項(xiàng)制度改革、經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革等改革任務(wù)，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，形成《攀鋼2021年改革任務(wù)臺(tái)賬》，重點(diǎn)推進(jìn)39個(gè)改革項(xiàng)目、47項(xiàng)舉措。成立以攀鋼主要領(lǐng)導(dǎo)組成的改革攻關(guān)隊(duì)，下設(shè)深化三項(xiàng)制度改革、管控體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等七個(gè)改革攻關(guān)分隊(duì)，制定專項(xiàng)考核辦法，建立跟蹤、評(píng)估、評(píng)價(jià)工作機(jī)制，充分運(yùn)用“專班制、清單化、明獎(jiǎng)懲”有效方法，倒逼各項(xiàng)改革高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率扎實(shí)推進(jìn)。

攀鋼在深化改革中不斷創(chuàng)新，設(shè)立了年度改革作戰(zhàn)圖、施工圖、路線圖，實(shí)現(xiàn)了對(duì)改革進(jìn)度、改革指標(biāo)、改革成效的動(dòng)態(tài)管控。截至目前，各項(xiàng)改革舉措有效落地，各級(jí)企業(yè)治企管企能力明顯提升，已經(jīng)完成三年改革行動(dòng)總?cè)蝿?wù)量的77%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

凝聚共識(shí) 適應(yīng)發(fā)展

今年，攀成鋼改革力度之大，前所未有。廠級(jí)機(jī)構(gòu)、作業(yè)區(qū)（科室）級(jí)機(jī)構(gòu)分別精簡(jiǎn)約30%、28%，領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)精簡(jiǎn)47%，作業(yè)區(qū)（科室）級(jí)干部職數(shù)精簡(jiǎn)19%。該公司通過(guò)召開改革動(dòng)員會(huì)，組織專場(chǎng)改革學(xué)習(xí)答疑和系列培訓(xùn)及座談會(huì)，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定“改革轉(zhuǎn)型是出路，創(chuàng)新求變”思想，適應(yīng)發(fā)展，破解改革難點(diǎn)，確保了改革平穩(wěn)有序進(jìn)行，兩年目標(biāo)一年完成，成為攀鋼三項(xiàng)制度改革的典型。

人是改革的關(guān)鍵因素，改革就是人的思想觀念改革，特別是三項(xiàng)制度改革，需要凝聚全員共識(shí)，處理好改革與職工利益關(guān)系。攀鋼構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)小組定向把關(guān)機(jī)制、改革督導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制、改革考核評(píng)價(jià)機(jī)制、改革宣傳維穩(wěn)機(jī)制，確保了改革沿著正確的航向前進(jìn)。通過(guò)各種平臺(tái)載體，加大三項(xiàng)制度改革、經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革等宣傳力度，及時(shí)排解改革中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，有效預(yù)防改革進(jìn)程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，凝聚了干部職工理解改革、支持改革、參與改革的共識(shí)和力量。積極引導(dǎo)各子分公司（單位）創(chuàng)新黨組織思想政治工作，讓職工與企業(yè)思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，激發(fā)了全員活力動(dòng)力，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展有序進(jìn)行。

破壁通渠 激發(fā)活力

攀鋼針對(duì)三項(xiàng)制度改革中“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，著力推動(dòng)構(gòu)建“三能”機(jī)制，取得了積極成效。

坤牛物流在三項(xiàng)制度改革中，把“兩制一契”即任期制、聘任（任用）制和契約化作為改革的“牛鼻子”，構(gòu)建“想干事、能干事、干成事、會(huì)干事”的選人用人機(jī)制，對(duì)24個(gè)中層干部崗位全部公開競(jìng)聘，吸引了38名員工競(jìng)聘，打破了干部能上不能下的格局，改革取得積極成效。

一年來(lái)，攀鋼制定實(shí)施了《關(guān)于推行領(lǐng)導(dǎo)人員崗位分級(jí)分類管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建立領(lǐng)導(dǎo)人員崗位分級(jí)管理體系，有效解決崗位層級(jí)不順、晉升臺(tái)階多等問(wèn)題。通過(guò)推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，各級(jí)管理人員通過(guò)競(jìng)聘上崗281人，占比60.2%；末等調(diào)整或不勝任退出318人，占比25.4%，真正做到“能者上、庸者下”，暢通管理人員“上下”渠道。全面推行“兩制一契”管理，各級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層成員和中層管理人員契約意識(shí)顯著加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯提升，1至11月，完成年度目標(biāo)及以上的企業(yè)占比90.1%。

為建立市場(chǎng)化用工機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，攀鋼通過(guò)差異化制定勞動(dòng)效率提升指標(biāo)，建立了效益效率決定用工機(jī)制。各級(jí)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)機(jī)構(gòu)整合、“兩化融合”、一崗多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置。員工能進(jìn)能出、崗位能上能下是攀鋼勞動(dòng)用工制度改革的重點(diǎn)。今年以來(lái)，已有3家三級(jí)企業(yè)全面推行“雙合同”管理，崗位合同書簽訂率達(dá)100%。各級(jí)企業(yè)組建人才賦能中心45個(gè)，累計(jì)有145人進(jìn)入賦能中心學(xué)習(xí)，已有89人培訓(xùn)合格重新競(jìng)聘到新崗位，職工的市場(chǎng)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，各級(jí)企業(yè)效益效率顯著提升。截至11月底，攀鋼鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高12%，全員勞動(dòng)效率同比提高40%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高。

分配機(jī)制改革與職工利益息息相關(guān)，職工收入的增長(zhǎng)是檢驗(yàn)改革成效最好的標(biāo)尺。國(guó)貿(mào)公司重慶分公司“提升重慶區(qū)域深沖汽車鋼銷量”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，超額完成進(jìn)度目標(biāo)，收入比該公司全員人均收入高出了15個(gè)百分點(diǎn)；攀鋼釩熱軋板廠吊車司機(jī)優(yōu)化約30%，吊車崗位職工收入大幅增加……一年來(lái)，攀鋼突出價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，牢牢把握“授權(quán) 同利”改革主線，建立全員崗位績(jī)效體系，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)，職工收入與企業(yè)效益、效率掛鉤聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)雙贏，在崗職工浮動(dòng)工資差異化系數(shù)達(dá)1.17，“收入憑貢獻(xiàn)”“多勞多得”理念得到干部職工高度認(rèn)可。

瘦身健體 提質(zhì)增效

今年，攀鋼釩軌梁廠以“管理扁平化、隊(duì)伍專業(yè)化”為目標(biāo)，以“廠管倒班作業(yè)區(qū) 技術(shù)專業(yè)化”為導(dǎo)向，作業(yè)區(qū)（科室）級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)3個(gè)，減幅37.5%；班組數(shù)精簡(jiǎn)54個(gè)，減幅50.5%，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理暢通。同時(shí)，推行“一專多能”“業(yè)務(wù)承包”等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。這是攀鋼推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革，實(shí)施扁平化管理的典型。

一年來(lái)，攀鋼結(jié)合“1 1 4 4”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，按照“扁平化、短流程、高效率”原則，建立瘦身健體長(zhǎng)效機(jī)制，多措并舉苦練內(nèi)功，在“瘦身”中謀“健體”，在“壓減”中謀“發(fā)展”。推行同類資源整合，全面清理壓減直管單位7家，壓減率25%；推行管理職能整合，推動(dòng)總部機(jī)關(guān)及基層機(jī)關(guān)職能部門、廠礦作業(yè)區(qū)等扁平化管理模式改革。目前，已壓減廠礦級(jí)單元7個(gè)、各級(jí)機(jī)關(guān)部門49個(gè)、各級(jí)作業(yè)區(qū)110個(gè)、法人企業(yè)7家，為打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新變革 活力增強(qiáng)

嘉德精工實(shí)施混改一年多來(lái)，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升。1至11月份，利潤(rùn)同比提高121.15%，取得了國(guó)企、民企“1 1＞2”的效果。

工科咨詢混改后，打造事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展至河北等多個(gè)省區(qū)，1至11月份，利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)收入、合同簽訂額分別同比上升39%、71%、95%，均創(chuàng)歷史新高。

形成更加健全完善的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是攀鋼建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。攀鋼全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，對(duì)今年新增5家法人企業(yè)實(shí)現(xiàn)100%黨建進(jìn)章程。對(duì)于符合條件的26家子公司（含新納入的7家），100%建立外部董事占多數(shù)的董事會(huì)，形成公司治理體系。按照“四清、兩落實(shí)”工作要求，系統(tǒng)梳理三家全民所有制企業(yè)現(xiàn)狀，制定了改革推進(jìn)方案。一年來(lái)，攀鋼加快推動(dòng)市場(chǎng)化變革創(chuàng)新，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，健全市場(chǎng)化管控體系，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力進(jìn)一步提升。

舟穩(wěn)當(dāng)奮楫，改革好揚(yáng)帆。目前，攀鋼正進(jìn)一步深化改革，不斷提高職工群眾獲得感、榮譽(yù)感、幸福感，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)新鞍鋼新攀鋼高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源：攀鋼集團(tuán)

• [責(zé)任編輯：zhaozihao]