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中國(guó)鐵合金網(wǎng)：結(jié)合公司當(dāng)前的新形勢(shì)、新要求，酒鋼宏興股份不銹鋼分公司煉鋼作業(yè)區(qū)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，形成成本管控指標(biāo)，指標(biāo)與關(guān)鍵人員的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)全體干部職工心往一處想，勁往一處使，使各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)得到有效落實(shí)。

去年，酒鋼宏興股份不銹鋼分公司進(jìn)一步完善阿米巴經(jīng)營(yíng)核算，壓茬推進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落地，從事后分析變?yōu)槭虑翱刂�，其中�?jīng)濟(jì)性原料使用量同比提高了7.2%，創(chuàng)效1900余萬(wàn)元。今年，該公司大力開(kāi)展“指標(biāo)進(jìn)步”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)所有關(guān)鍵工序都制定了優(yōu)化措施，把成本指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人。通過(guò)“指標(biāo)上墻”，不僅使大家直觀看到本班的指標(biāo)完成情況，更激勵(lì)大家自增壓力，主動(dòng)作為，朝著最好水平努力。自從開(kāi)展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，大家的干勁都更足了，生產(chǎn)工序間的銜接更加科學(xué)化、精準(zhǔn)化，生產(chǎn)更加高效順行，對(duì)降低煉鋼成本發(fā)揮了不小的作用。

成本管控關(guān)鍵在于“算”，算的前提是精準(zhǔn)，目的是要不斷優(yōu)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“配置”。今年，該公司一方面大力探索最優(yōu)的冶煉模型，進(jìn)一步完善工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn)，從整體上改善關(guān)鍵工序的指標(biāo)水平，對(duì)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行修訂，加入實(shí)際生產(chǎn)中“經(jīng)驗(yàn)值”，經(jīng)過(guò)大量數(shù)據(jù)積累“算賬”，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效、成本不斷降低。通過(guò)構(gòu)建生產(chǎn)過(guò)程控制模型，2022年1-2月，終點(diǎn)量控制精度提高了1.5%，同比創(chuàng)效50余萬(wàn)元。另一方面，針對(duì)不銹鋼原輔料需求種類多、價(jià)格波動(dòng)比較大等因素，該公司對(duì)采購(gòu)方式進(jìn)行革新，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的“實(shí)時(shí)性”鋼種經(jīng)濟(jì)配料模型，最優(yōu)經(jīng)濟(jì)配料“點(diǎn)單式”采購(gòu)模型，保證庫(kù)存可以隨時(shí)入爐，降低資金庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效5200余萬(wàn)元。

設(shè)備管理方面，該公司不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管控，緊盯設(shè)備運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，區(qū)域點(diǎn)檢員每日下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和問(wèn)題處理，對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，故障分析報(bào)告考核根據(jù)故障處理時(shí)間，為穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，從規(guī)范人員操作、加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理等方面入手，增強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，目前煉鋼作業(yè)區(qū)每月設(shè)備故障時(shí)間控制在2小時(shí)以內(nèi)。

能源介質(zhì)方面，根據(jù)各類能源介質(zhì)的使用特點(diǎn)和性價(jià)比，優(yōu)化工藝操作，減少過(guò)程浪費(fèi)，不同程度地降低了氧氣、氮?dú)�、天然氣的消耗。電耗控制上，重視大功率設(shè)備使用峰谷平時(shí)段的調(diào)節(jié)，有效降低了電耗。

來(lái)源：中國(guó)特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)不銹鋼分會(huì)

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