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中國(guó)鐵合金網(wǎng)：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1-4月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額20328.8億元，同比下降20.6%。在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，27個(gè)行業(yè)下降，其中石油、煤炭及其他燃料加工業(yè)下降87.9%，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)下降99.4%。

 

中鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)駱鐵軍近日表示：通過近期的調(diào)研，企業(yè)普遍認(rèn)為，當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)不太可能如2008及2015年后迎來新一輪上升走勢(shì)。從房地產(chǎn)市場(chǎng)震蕩下行拐點(diǎn)顯現(xiàn)、出口導(dǎo)致鋼材間接出口下降、財(cái)政貨幣政策邊際效應(yīng)減弱三方面分析，粗鋼消費(fèi)量、產(chǎn)量難以再創(chuàng)新高。并且，房地產(chǎn)是影響鋼鐵需求的關(guān)鍵變量，螺紋鋼是影響鋼材總體價(jià)格走勢(shì)的標(biāo)桿。如全行業(yè)不進(jìn)行有效的產(chǎn)量控制，未來鋼鐵行業(yè)可能在微利邊緣徘徊，甚至出現(xiàn)大面積虧損。

 

此前鋼協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和鋼企董事長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)也發(fā)表過看法，具體內(nèi)容如下：

 

中鋼協(xié)黨委書記、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)何文波：當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)所有鋼鐵企業(yè)都是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)新投產(chǎn)的大型鋼鐵項(xiàng)目的挑戰(zhàn)會(huì)更大。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無可避免，無論是國(guó)企民企、大小企業(yè)、新老產(chǎn)線都要闖過這一關(guān)，勝者贏得未來。

 

寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮：當(dāng)前，寶武已形成以鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)、綠色資源產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）協(xié)同發(fā)展的“一基五元”格局。下一步發(fā)展中，寶武將不斷提升上市公司規(guī)模。我們的目標(biāo)是“十四五”期末，上市公司數(shù)量增加到20家，除了特殊功能的子公司之外，所有一級(jí)子公司都要混改上市，否則取消一級(jí)子公司資格；加大混改力度，大力引入戰(zhàn)略投資，推進(jìn)子公司混合所有制改革；機(jī)制創(chuàng)新，積極推動(dòng)上市公司開展股權(quán)激勵(lì)。同時(shí)，將進(jìn)一步加強(qiáng)上市公司價(jià)值管理。他強(qiáng)調(diào)，今天的投入就是明天的產(chǎn)出、后天的發(fā)展。

 

寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明：面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，寶鋼德盛要按照集團(tuán)公司“全面對(duì)標(biāo)找差、追求極致效率”的管理要求，堅(jiān)定信心、全員聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升體系能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

 

寶鋼股份：行業(yè)集中度提升，并購(gòu)整合正在提速，未來3-5年，CR10有望從目前的43%提升至60%以上。鋼鐵行業(yè)鐵礦石、煤炭、部分金屬等上游資源的壟斷和毛利率水平的非理性已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展的巨大壓力。展望未來，不必過于悲觀，鋼鐵行業(yè)格局可能正在面臨實(shí)質(zhì)性改變的拐點(diǎn)。

 

敬業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡：既不能樂觀等待好市場(chǎng)的到來，也不能盲目悲觀。我們要以高質(zhì)量發(fā)展的眼光，看到優(yōu)、精、特鋼市場(chǎng)的需求增量，通過智能制造，增加硅鋼、海洋鋼等綠色鋼材的產(chǎn)量，減少高耗能普通鋼材產(chǎn)量。

 

德龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、新天鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)：我們現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)圍繞未來更有前景的產(chǎn)品（比如光伏支架），往上游轉(zhuǎn)型，以及進(jìn)軍氫能、LNG等新能源行業(yè)。如果企業(yè)家現(xiàn)在還圍繞著地產(chǎn)和建筑生產(chǎn)鋼材，就很難賣出去，市場(chǎng)會(huì)極差，未來會(huì)更差。

 

杭鋼集團(tuán)黨委委員、寧鋼黨委書記、董事長(zhǎng)瞿濤：當(dāng)前鋼鐵行業(yè)運(yùn)行環(huán)境嚴(yán)峻，寧鋼仍舊面臨“高成本、低需求、低價(jià)格”的多重經(jīng)營(yíng)壓力。一要認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)一流、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)的緊迫感和責(zé)任感。二要以學(xué)促進(jìn)，以學(xué)促干，加快推動(dòng)對(duì)標(biāo)一流成果轉(zhuǎn)化有效落地。三要錨定目標(biāo)、迎難而上，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)成果。

 

南鋼總裁祝瑞榮：今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下控制好庫(kù)存水平，與上游資源鋼廠爭(zhēng)取到更好的合作政策，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款等風(fēng)險(xiǎn)管理。