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6月16日上午，德龍鋼鐵集團(tuán)召開數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，丁立國(guó)董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，會(huì)上，德龍鋼鐵集團(tuán)與寶信軟件簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
丁立國(guó)要求，全體干部尤其是高級(jí)干部，要加強(qiáng)對(duì)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的研究，國(guó)企集中度高，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，這些認(rèn)知和判斷很重要。要認(rèn)清自己，要謹(jǐn)防大企業(yè)病，在極致效率、成本削減和敏捷經(jīng)營(yíng)上，我們要下足功夫，要加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的研究，中國(guó)有10億噸鋼鐵規(guī)模，有什么樣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)能夠支撐這樣的供給。
我們這一代人一定能看到鋼鐵行業(yè)的巨變，在未來幾年里，會(huì)有百分之三十、百分之四十甚至百分之五十的鋼鐵企業(yè)將被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。我們依靠什么生存下來，靠的是適應(yīng)外部變化的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。信息化、數(shù)字化、智能化是提升集團(tuán)公司本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在當(dāng)今，數(shù)智化是調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，形成先進(jìn)生產(chǎn)力的關(guān)鍵力量。
早在一年前，2022年6月17日，敬業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡在第19期內(nèi)部務(wù)虛會(huì)上的講話在流傳開來。講話中稱，“目前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入全行業(yè)虧損，虧到何時(shí)還看不到頭、何種程度還不見底。得等到30%的鋼企倒閉，鋼鐵行業(yè)才能進(jìn)入盈虧平衡、正常經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。”
“到時(shí)只有兩類鋼企可以生存：一是位置好；二是經(jīng)營(yíng)好，F(xiàn)在的鋼鐵大戰(zhàn)已經(jīng)開始，白熾化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)展開，進(jìn)入了拼刺刀的白刃戰(zhàn)，誰死誰活就在當(dāng)下，這場(chǎng)戰(zhàn)役至少持續(xù)5年左右，是一次大洗牌、大整合。”李趕坡在該篇講話中這樣判斷未來的形勢(shì)。
從以上時(shí)間來看，兩人的發(fā)言相距整一年，似乎鋼鐵行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)并未發(fā)生改觀，反而讓丁立國(guó)發(fā)出了這樣的感慨。兩大民營(yíng)鋼鐵大佬的觀點(diǎn)，似乎也在預(yù)兆著鋼鐵行業(yè)的未來，那就是大洗牌、大整合，這個(gè)是趨勢(shì)！
隨著市場(chǎng)的變化和需求的不斷變化，小鋼鐵企業(yè)難以滿足市場(chǎng)的多元化需求及規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，在這個(gè)時(shí)候，對(duì)于同行之間可能會(huì)出現(xiàn)大洗牌、大整合的狀態(tài)，比如企業(yè)之間的兼并重組、資源共享等；通過聯(lián)合起來，可以提高企業(yè)的實(shí)力、優(yōu)化產(chǎn)能布局、增加規(guī)模效益等，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
來源：敬業(yè)集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)黨委
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