性爱无码高清电影|亚洲第一播放器|国产精品日日摸夜夜摸添孕妇|日本在线不卡免费|日韩A片大全在线观看|国产精品Av在线观看|欧美日韩另类一级二级|国产一区二区三区高清无码|成人网站在线观看视频|TS女神第一福利视频

中國鐵合金網(wǎng)：攀鋼釩經(jīng)營持續(xù)改善，成績令人振奮

釋放改革效能 極致挖潛增效

普鋼板塊自一體化運行以來，攀鋼釩經(jīng)營效果持續(xù)改善，取得的成績令人振奮：銷售利潤率連續(xù)兩月“跑贏行業(yè)”，考核利潤完成挑戰(zhàn)目標；5月份實現(xiàn)工序降本 1.53 億元，折合107元/噸鋼，完成計劃降本的169%；煉焦煤采購降本顯著，供銷剪刀差進一步體現(xiàn)增利效果。

在當前嚴峻市場形勢下，這些成績的取得，靠的是攀鋼釩堅持改革增動力、極致降本挖潛力、優(yōu)化指標提能力，齊心協(xié)力、砥礪向前，奮力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。

堅持改革增動力

3月9日，攀鋼釩板材廠熱區(qū)磨輥間軋輥專用吊具出現(xiàn)故障，該廠冷區(qū)的張亞峰迅速趕來與熱區(qū)的同事們一起解決了該問題。此外，熱區(qū)、冷區(qū)的首席點檢員和精密點檢員還共同參與1450熱軋產(chǎn)線達產(chǎn)達效攻關，合力解決技術問題。這是攀鋼釩實施以板材系統(tǒng)大廠制改革后協(xié)同效應的顯現(xiàn)。

今年以來，攀鋼釩按照“精干高效、放權搞活、競爭貢獻”的總體思路，積極探索以型材、板材系統(tǒng)一體化運營為代表的大部制、大廠制改革，加速推進廠直管倒班作業(yè)區(qū)的扁平化管理模式，進一步明晰管理界面，優(yōu)化管理流程，壓縮組織機構，實現(xiàn)了“1+1＞2”，“一體化、專業(yè)化、集約化”的高水平生產(chǎn)運營管控形態(tài)正在形成，促進了企業(yè)核心競爭力不斷提升。

西昌鋼釩大力推行廠直管倒班作業(yè)區(qū)模式，借鑒成熟改革經(jīng)驗和做法，理清廠領導、科室長、單元長、倒班作業(yè)長的權責利界面，形成職責和工作任務清單，增強科室、模塊對倒班作業(yè)區(qū)的指導和服務作用。6月份，在煉鋼廠探索將工藝單元的生產(chǎn)準備等業(yè)務人員整合至運行中心，試點推進區(qū)域負責人直接對倒班作業(yè)區(qū)、對口模塊管理、分管業(yè)務管理的改革。

像這樣的體制機制創(chuàng)新，正為攀鋼釩高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。實行“一體化、全鏈條”動態(tài)平衡生產(chǎn)管理，發(fā)揮大安全生產(chǎn)調(diào)度會機制，強化上下工序間溝通協(xié)作，做到快速響應。5月份，攀枝花區(qū)域板材廠熱系產(chǎn)品產(chǎn)量達到28.5萬噸、冷系產(chǎn)品驗收合格10.23萬噸，雙雙破歷史紀錄。兩區(qū)協(xié)同開展缺陷卷挽救生產(chǎn)4000余噸。今年以來，軌梁廠生產(chǎn)電極扁鋼、出口軌等效益品種占比持續(xù)提升，出口軌創(chuàng)五年來同期最好水平；金屬制品區(qū)域連續(xù)兩次獲得調(diào)度嘉獎令，棒材成材率、高線成材率、綜合成材率均創(chuàng)歷史最好水平。

目前，攀鋼釩的改革還在加油續(xù)航。隨著普鋼一體化管控改革邁出實質(zhì)性步伐，內(nèi)部市場化運行方向逐步明確，供產(chǎn)銷各端同利同向，更加緊密協(xié)同，快速響應市場，想方設法拓市場、搶合同、抓資源、調(diào)結構，按照效益最大化原則優(yōu)化資源配置。攀鋼釩也將繼續(xù)把全面深化改革作為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動力，作為應對市場變化、譜寫新局的重要抓手，把準方向、守正創(chuàng)新、真抓實干，在新征程上譜寫改革發(fā)展新篇章。

極致降本挖潛力

5月份，普鋼板塊降本1.53億元，超目標0.62億元。攀枝花、西昌兩個生產(chǎn)基地通過建立全方位降本責任體系， 實行全周期對標模式管理，深化全價值鏈穿透管控，強化全流程閉環(huán)管理，培育全員降本企業(yè)文化，生鐵、板坯、熱軋、普冷等工序成本在鞍鋼集團內(nèi)部排名均有提升。

數(shù)據(jù)見證前行，也鐫刻奮進，更彰顯攀鋼釩到處充盈著“一切成本皆可降”的信心與決心。

攀鋼釩全面落實主體責任，構建“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的立體化降本網(wǎng)絡。各單位、工序、作業(yè)區(qū)、班組、崗位一以貫之做好任務分解及責任落實，目標分解縱向到底有深度。設立“爐料結構優(yōu)化”“品種結構優(yōu)化”等10個專項工作小組，分管總監(jiān)為第一責任人，帶領本專業(yè)（領域）對標行業(yè)優(yōu)值進行攻堅，專項降本橫向到邊有廣度。以信息化建設為驅(qū)動，著力構建“可視化、可量化、可比化、可優(yōu)化”成本信息管理系統(tǒng)，通過鐵前日成本管理體系，持續(xù)改進、不斷提升成本管控能力；通過定額體系，強化存貨、費用目標管控，做到成本精細管控有精度。1至4月份，攀枝花區(qū)域生鐵成本排名行業(yè)第四、鞍鋼集團內(nèi)第二、西南區(qū)域第一。

西昌鋼釩從降低生鐵成本入手，抓好高爐穩(wěn)定生產(chǎn)，改善布料、調(diào)整送風制度等措施，在保障爐料質(zhì)量前提下，優(yōu)化燒結礦的堿度和高爐熟料率、球團礦配比等，努力改善高爐爐料結構，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。5月份，西昌鋼釩噸鐵成本較4月份降幅達7.03%，創(chuàng)造今年以來最好水平。3至5月份，該公司進口礦單耗實現(xiàn)月度“三連降”，且5月份實現(xiàn)首次“破百”降至82公斤/噸鐵，實現(xiàn)結構降本的階段性目標。

冶材公司堅持優(yōu)化生產(chǎn)管控，全力推進攀西石灰協(xié)同、盡產(chǎn)盡銷工作，規(guī)模降本能力大幅提升。實現(xiàn)攀西回轉(zhuǎn)窯操作集中管控，提高運行效率。

物貿(mào)公司以原燃料安全和經(jīng)濟保供為目標，緊貼市場，快速反應，煤炭采購方面抓住市場下行行情，做到“快降、多降”；資材、設備采購方面建立與鞍鋼、本鋼及行業(yè)標桿的常態(tài)化對標體系，持續(xù)嚴控采購目標價。同時，與攀枝花、西昌生產(chǎn)基地建立協(xié)同降本機制，實施“增加高性價比資源采購”“國產(chǎn)化及長壽化”等協(xié)同降本項目68項。1至5月份，實現(xiàn)協(xié)同降本3億元以上。

國貿(mào)公司堅定不移開展“產(chǎn)線、品種、區(qū)域、渠道”四大結構調(diào)整，深度開展產(chǎn)線產(chǎn)品優(yōu)化和渠道鞏固工作，充分發(fā)揮產(chǎn)線能力和優(yōu)化品種結構，全力做大西南市場，進一步提升直供比例。1至5月份，國貿(mào)公司板材銷量同比增加45.3萬噸 ，戰(zhàn)略品種銷量同比增加4.16萬噸，西南銷量占比較去年增長3.66個百分點，普鋼產(chǎn)品直供比例較去年上升6個百分點。

供應端降本，銷售端增效，供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)共同發(fā)力，攀鋼釩正在破除各環(huán)節(jié)管理“孤島”，打通一體化管控的堵點難點，不斷增強市場協(xié)同應變能力，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。

優(yōu)化指標提能力

經(jīng)濟技術指標能反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的技術水平、管理水平。攀鋼釩緊盯高爐利用系數(shù)、綜合焦比、物流時間、全流程鋼鐵料消耗、鋼材綜合成材率等重點指標，迎難而上，直面問題，將精益管理、對標提升貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，抓好高爐風險管控，理順煉鋼物流，優(yōu)化鐵鋼界面，提高作業(yè)效率、降低事故發(fā)生率，多項指標創(chuàng)歷史新高。

為有效降低物流成本，攀鋼釩通過系統(tǒng)梳理時間流、物質(zhì)流、溫度流存在的“堵點、難點、痛點”，制定物流專班工作方案，進一步降低物流運行時間，今年前5個月物流時間降低7.83分鐘。為回收二次能源，極致組織發(fā)電生產(chǎn)，1至5月份余熱余能發(fā)電量達7.26億度，同比提高4070萬度，創(chuàng)近5年月均最好水平；深度優(yōu)化各系統(tǒng)運行方式，極致降低工序能耗，1至5月份實現(xiàn)高爐煤氣放散0.01%、焦爐煤氣放散0、噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收100立方米，均創(chuàng)歷史最好水平。

西昌鋼釩通過對鐵水罐受鐵時間、運輸時間、兌鐵時間、等待時間、返回時間等有效監(jiān)控及運行過程分析總結，有效控制不必要的等待時間，實現(xiàn)效率提升。5月份，西昌鋼釩鐵鋼界面鐵水罐每罐每天周轉(zhuǎn)率達3.7次，創(chuàng)建廠以來最高紀錄。通過循環(huán)留渣減少轉(zhuǎn)爐主渣料消耗，大力開展鑄余渣熱態(tài)回收、鋼渣回收利用、低溫低氧工藝、合金和廢鋼預熱等技術的應用；優(yōu)化鑄坯清理及判廢，今年以來全流程鋼鐵料消耗逐月降低，5月份完成1092.54公斤/噸鋼，創(chuàng)歷史最好水平。

冶材公司強化耐材關鍵核心技術攻關、廢舊耐材資源綜合利用，打造品質(zhì)優(yōu)、成本低、質(zhì)量好的核心產(chǎn)品。通過質(zhì)量控制和技術攻關，煉鋼用脫硫槍使用壽命大幅提升，今年前5個月平均使用次數(shù)由去年的75.3次提升到134.2次。

如今，主動而為、團結協(xié)作的身影在攀鋼釩處處可見，奪取更好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、探索高質(zhì)量發(fā)展的實踐正奮力推進。

文章來源：攀鋼集團

• [責任編輯：tianyawei]