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金屬錳廠連創(chuàng)佳績(jī)，錳三廠單日產(chǎn)量全線過(guò)百，平均質(zhì)量合格率達(dá)99.71% 

連日來(lái)，錳產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)部捷報(bào)頻傳，金屬錳廠創(chuàng)下新的生產(chǎn)紀(jì)錄。11月9日，錳一廠平均單板產(chǎn)量突破3.90公斤/板，錳二廠、錳三廠單日3個(gè)車間產(chǎn)量首次突破100噸大關(guān)，平均質(zhì)量合格率達(dá)99.64%。11月10日，金屬錳廠5個(gè)車間單日產(chǎn)量突破100噸。11月19日，錳三廠所有車間單線單日產(chǎn)量均突破100噸，實(shí)現(xiàn)全廠產(chǎn)量過(guò)百的新里程，平均質(zhì)量合格率為99.71%。這是繼8月份單線單日產(chǎn)量突破97噸后，再次突破歷史新高，實(shí)現(xiàn)“四連增”。

這一成果的取得，得益于該部全體成員的“精耕細(xì)作”，離不開(kāi)全面貫徹和執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理、質(zhì)量、安全等方面的制度、文件及會(huì)議精神。通過(guò)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使得金屬錳廠成功步入優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)階段。為有效提高管理效率，該部創(chuàng)新工作思路和方式，研究并制定了新管理模式和工作辦法，在各級(jí)管理、技術(shù)人員中廣泛應(yīng)用后，進(jìn)一步提升了管理層的工作質(zhì)量和效率。各級(jí)管理人員與技術(shù)人員持續(xù)深入一線服務(wù)，與生產(chǎn)一線員工密切合作，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和困難，及時(shí)提供支持和解決方案。通過(guò)與生產(chǎn)一線員工的緊密配合，各級(jí)管理人員能夠更好地了解生產(chǎn)需求，及時(shí)調(diào)整管理策略，挖掘創(chuàng)新思路，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也為集團(tuán)電解錳的發(fā)展注入了新活力。“自從實(shí)施新管理辦法后，為各級(jí)管理、技術(shù)人員提供了一個(gè)明確的工作框架，他們對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)工作進(jìn)行規(guī)劃和評(píng)估，確保了工作的連續(xù)性。這是部門生產(chǎn)技術(shù)不斷革新和管理水平逐步提升的重要體現(xiàn)，新成績(jī)是企業(yè)在電解錳產(chǎn)業(yè)發(fā)展中取得的一個(gè)重要里程碑。”該部負(fù)責(zé)人說(shuō)。另外，該部通過(guò)對(duì)金屬錳原料廠進(jìn)行工藝調(diào)整，固化礦石配比，從源頭改善液體質(zhì)量，降低后段工序異常發(fā)生率，減少處理異常所耗時(shí)間，用更多的時(shí)間來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核辦法，提倡多勞多得的薪資分配模式，公平公正地分配績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作積極性，營(yíng)造出了你追我趕的工作氛圍，使員工更加注重追求工作效率和質(zhì)量，不斷提高自己的工作能力和水平，促使團(tuán)隊(duì)成員之間合作與競(jìng)爭(zhēng)并存，從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。“100噸”大關(guān)的突破，標(biāo)志著集團(tuán)電解錳產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到了新的高度，對(duì)于推動(dòng)電解錳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。下一階段，該部將繼續(xù)努力，以更高的生產(chǎn)效率，更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，為集團(tuán)電解錳產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。（來(lái)源：天元錳業(yè)）

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