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中國鐵合金網(wǎng)：一、案例背景

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，對穩(wěn)定工業(yè)增長，支撐經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。同時，鋼鐵行業(yè)既是能源消耗和碳排放的重點(diǎn)領(lǐng)域，也是推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)與制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)場。

《鋼鐵行業(yè)節(jié)能降碳專項行動計劃》提出到2030年底，鋼鐵行業(yè)主要工序能效進(jìn)一步提升，主要用能設(shè)備能效基本達(dá)到先進(jìn)水平，噸鋼綜合能耗和碳排放明顯降低。然而，“十四五”時期，我國鋼鐵工業(yè)仍然存在產(chǎn)能過剩壓力大、產(chǎn)業(yè)安全保障能力不足、綠色低碳發(fā)展水平有待提升、產(chǎn)業(yè)集中度偏低等問題。那么，鋼鐵行業(yè)如何在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？《關(guān)于促進(jìn)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，堅持總量調(diào)控和科技創(chuàng)新降碳相結(jié)合，堅持源頭治理、過程控制和末端治理相結(jié)合，全面推進(jìn)超低排放改造，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同治理；統(tǒng)籌供給保障、綠色低碳、資源安全和行業(yè)發(fā)展，遵循鋼鐵工業(yè)發(fā)展規(guī)律，保持去產(chǎn)能政策的穩(wěn)定性和前瞻性，提高供需的適配性、有效性。

鞍鋼集團(tuán)有限公司（簡稱“鞍鋼集團(tuán)”）被譽(yù)為“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”“新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”。在本案例中，施耐德電氣與鞍鋼集團(tuán)的創(chuàng)新合作，為鋼鐵企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了一段經(jīng)典佳話。

二、案例分析

（1）鞍鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型需求

作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)龍頭企業(yè)，鞍鋼集團(tuán)是新中國第一個恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，2021年鞍鋼重組本鋼，2024年鞍鋼重組凌鋼，在中國東北、西南、東南、華南等地有十一大生產(chǎn)基地，形成了跨區(qū)域、多基地的運(yùn)營格局。

重組并購后，鞍鋼集團(tuán)整合多基地生產(chǎn)資源，但各基地設(shè)備品牌混雜、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，備品備件的采購、庫存與維護(hù)需適配不同型號產(chǎn)品，導(dǎo)致庫存成本高企、管理難度加大，產(chǎn)品質(zhì)量把控風(fēng)險上升。此外，鋼鐵冶金行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，啟動電流大、能耗高，接觸器、斷路器等備品備件消耗速度快，核心工藝段部分老舊設(shè)備面臨退市，缺乏適配的替換方案，既影響生產(chǎn)連續(xù)性，也制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

而行業(yè)競爭加劇與政策約束下，降本增效成鞍鋼集團(tuán)的兩大核心訴求。為此，基于對需求的深入剖析，施耐德電氣為鞍鋼集團(tuán)的升級之路聚焦三大維度。

首先，鞍鋼集團(tuán)亟需把控產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率并降低運(yùn)營成本。其次，鞍鋼集團(tuán)需要性價比高的適配改造方案將產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化。再者，在精細(xì)化運(yùn)維的基礎(chǔ)上，企業(yè)亟需通過數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)，提升運(yùn)維智能化水平，支撐新一輪技改投資與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

那么，需求明確后，鞍鋼集團(tuán)需要怎樣的合作伙伴來助力其轉(zhuǎn)型升級之路？作為兼具領(lǐng)先技術(shù)實(shí)力與卓越服務(wù)水平的專家型合作伙伴，施耐德電氣提供覆蓋前期咨詢、適配改造至運(yùn)維管理全業(yè)務(wù)流程的全生命周期新質(zhì)服務(wù)，與企業(yè)攜手規(guī)劃清晰的升級方向、科學(xué)的節(jié)能方案及高效的管理路徑，以一體化改造升級解決方案為核心抓手，全方位驅(qū)動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

（2）施耐德電氣的“獨(dú)家”定制

2018年，鞍鋼集團(tuán)子公司本鋼集團(tuán)和施耐德電氣簽署了采購框架協(xié)議，本鋼被鞍鋼集團(tuán)收購后，施耐德電氣通過跨部門協(xié)作，將子公司框架協(xié)議擴(kuò)展成全集團(tuán)的框架協(xié)議，并連續(xù)多年在上海進(jìn)博會上進(jìn)行高層簽約合作。

針對鞍鋼集團(tuán)的三大轉(zhuǎn)型需求，尤其是其跨區(qū)域運(yùn)營特性與精益管理升級的核心需求，施耐德電氣創(chuàng)新推出了一體化解決方案，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品供應(yīng)到價值共建的深度合作。

以EcoConsult咨詢服務(wù)為切入，施耐德電氣依托MPS配電系統(tǒng)評估咨詢服務(wù)，對鞍鋼集團(tuán)的配電系統(tǒng)進(jìn)行全面深度體檢，把現(xiàn)場影響電氣安全及供電可靠性的問題識別出來，提供相應(yīng)的建議與方案，以體系化解決方案，為設(shè)備與數(shù)字化水平提供整體升級。

針對老舊設(shè)備退市、數(shù)字化不足的痛點(diǎn)，采用施耐德電氣全系列適配改造產(chǎn)品，完成核心工藝段設(shè)備升級。在產(chǎn)品層，部署EvoPacT HVX真空斷路器、P3綜合保護(hù)、MasterPacT MT空氣斷路器、ATV630及ATV930系列變頻器、ATV1200中壓變頻設(shè)備等產(chǎn)品，替換老舊設(shè)備，提升設(shè)備穩(wěn)定性與兼容性；在邊緣控制層，通過PO電力監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時采集與集中管控，為數(shù)字化運(yùn)維奠定基礎(chǔ)；在應(yīng)用服務(wù)層，融入配電系統(tǒng)安全評估咨詢成果，確保改造與生產(chǎn)需求精準(zhǔn)匹配。改造過程中，嚴(yán)格控制改造范圍與時間，保障生產(chǎn)連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)“低成本、高效率”的設(shè)備煥新。

項目交付后，施耐德電氣提供全生命周期原廠服務(wù)支持，包括7×24小時技術(shù)支持，快速響應(yīng)跨基地設(shè)備故障，縮短搶修時間；原廠服務(wù)工程師定期上門巡檢，監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)警潛在風(fēng)險，確保設(shè)備長期處于高效、安全的運(yùn)行狀態(tài)。

三、案例意義

鞍鋼集團(tuán)與施耐德電氣的合作案例，為鋼鐵行業(yè)重組并購后的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿樣本。

針對行業(yè)重組后普遍存在的設(shè)備體系多元、庫存壓力大、運(yùn)維管理復(fù)雜等挑戰(zhàn)，施耐德電氣的一體化解決方案，為鞍鋼集團(tuán)破解了重組后整合與轉(zhuǎn)型的多重難題，實(shí)現(xiàn)了降本增效與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重突破。

該合作有效破解了高能耗行業(yè)備品備件周轉(zhuǎn)效率、老舊設(shè)備迭代升級等核心痛點(diǎn)，充分凸顯出新質(zhì)服務(wù)的核心價值。通過深度融合“降本增效”與“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，既解決了企業(yè)短期成本壓力，又支撐了長期高質(zhì)量發(fā)展，印證了新質(zhì)服務(wù)在鋼鐵領(lǐng)域以客戶需求為核心、以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的本質(zhì)。

來源：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會

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