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2014年是鈦業(yè)公司全面打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和奠定持續(xù)盈利基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。面對更加嚴(yán)峻的形勢，該公司將全面落實(shí)集團(tuán)公司“先做好后做大、打造特強(qiáng)鈦產(chǎn)業(yè)”的決策部署，堅(jiān)持以“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒、說到做到”為工作準(zhǔn)則，緊緊圍繞年度目標(biāo)，牢牢把握改革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新三條主線，堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。全面推進(jìn)改革創(chuàng)新創(chuàng)效，堅(jiān)持向改革要效益，把“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為自覺行動，以業(yè)務(wù)單元板塊化管理為核心，層層細(xì)化分解目標(biāo)，堅(jiān)持責(zé)任業(yè)績與干部的“帽子”、“票子”掛鉤，與職工的收入掛鉤，認(rèn)數(shù)字、真兌現(xiàn)，以“釘釘子”的精神，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效，通過深化全員目標(biāo)績效管理，讓職工“干踏實(shí)活、算明白賬”，形成全員創(chuàng)效增收的分配格局；推行“6S”管理，提升現(xiàn)場管理水平和改善職工作業(yè)環(huán)境。全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，著力提升資源要素全流程、生產(chǎn)組織全過程、過程成本全監(jiān)控的系統(tǒng)性創(chuàng)效；集中優(yōu)勢力量，解決制約鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力抓好海綿鈦、東方鈦業(yè)二期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

 

鈦冶煉廠廠長李文表示，該廠將強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保盈利。