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12月15日，廣西天鴻鑫錳業(yè)科技有限公司電解錳廠電解四車間開始啟動，這是該公司減產(chǎn)兩個月后又恢復(fù)三條線的穩(wěn)定生產(chǎn)。
受國內(nèi)鋼材市場的影響，從7月份電解錳開始出現(xiàn)了雪崩式的暴跌。鋼材市場出現(xiàn)突變，給電解錳行業(yè)造成巨大損失，天鴻鑫錳業(yè)同樣面臨高成本生產(chǎn)、盈利能力受到嚴(yán)重擠壓、利潤持續(xù)下降、下半年連續(xù)虧損，預(yù)計到年底。公司領(lǐng)導(dǎo)深入分析目前宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)市場形勢，認(rèn)真思考目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，積極采取各項應(yīng)對措施，以實際行動迎接挑戰(zhàn)。
一是及時開展行業(yè)危機(jī)和公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢教育活動，要求全體干部職工提高思想認(rèn)識，關(guān)注當(dāng)前全球金融危機(jī)發(fā)展態(tài)勢，關(guān)注電解錳行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增強(qiáng)危機(jī)意識、
憂患意識和責(zé)任意識。教育職工認(rèn)清形勢，在工作生活中都要樹立過緊日子的思想，從小事做起，點滴入手，做每一項工作、做每一項事情都要精打細(xì)算。
二是以節(jié)約資源、降低消耗和費用為抓手，控制產(chǎn)品制造和管理成本。大幅度降低外購原料的使用量，充分發(fā)揮自有資源的優(yōu)勢，將物料消耗控制到最佳水平，嚴(yán)格執(zhí)行公司的成本、費用降低計劃，繼續(xù)挖掘和嚴(yán)密控制工序成本，嚴(yán)格費用管理，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系，并且加大考核力度。
三是提升企業(yè)生產(chǎn)運營能力，今后的生產(chǎn)運營必須以效益為核心，以安全、穩(wěn)定、低耗、優(yōu)質(zhì)為生產(chǎn)組織原則。向管理要效益，進(jìn)一步提升工藝技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力，切實從精細(xì)化管理入手。切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故。加大挖潛增效力度，把節(jié)能減排與挖潛降耗活動落到實處，樹立以市場為導(dǎo)向、以成本為中心的意識，以最低的成本迎接市場的挑戰(zhàn)。
四是抓好產(chǎn)銷銜接，確保經(jīng)營任務(wù)的完成。針對目前的不利形勢，公司從采購、銷售、運輸三個方面制定方案和應(yīng)對措施。采購方面建立價格聯(lián)動機(jī)制，緊貼市場降低采購資金控制資金支付節(jié)奏；在銷售方面新設(shè)了銷售公司，加大產(chǎn)品銷售直供比例，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，掌握出貨節(jié)奏，使天鴻鑫的資源實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并加強(qiáng)與其他行業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對電解錳市場的掌控；運輸方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)銜接，做好產(chǎn)品外發(fā)流向平衡，做到“東西、南北、遠(yuǎn)近、難易”四個相結(jié)合，能夠均衡有序的使天鴻鑫產(chǎn)品發(fā)往國內(nèi)外各地市場。
通過嚴(yán)格落實以上措施，天鴻鑫錳業(yè)進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系，使原材料、輔料價格大幅下降，有效控制成本，確保了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。當(dāng)電解錳市場價格回升之際，公司抓住機(jī)遇，立即恢復(fù)了三條線生產(chǎn)。


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