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打印危機中尋找新機遇
——龍里鐵合金行業(yè)兼并重組優(yōu)化升級
貴州日報訊（劉玉紅馮振剛）今年年初，亞冶公司和浙江物產(chǎn)以4000多萬元資金，購買了龍里龍騰鐵合金有限公司龍騰和長化兩個生產(chǎn)廠區(qū)的產(chǎn)權。業(yè)內(nèi)人士戲稱是“老二”收購了“老大”。此舉標志著龍里鐵合金行業(yè)正進行新一輪的重組洗牌。
在市場低迷的情況下，通過兼并整合的龍里鐵合金行業(yè)逆市而上，目前亞冶和亞冶兼并的龍騰，加上湘龍、粵龍等4家企業(yè)已經(jīng)恢復80%的產(chǎn)能，實現(xiàn)月產(chǎn)量1.5萬噸，正在“鳳凰涅槃”般的優(yōu)化升級過程當中。
以龍騰、亞冶為代表的鐵合金及其貿(mào)易產(chǎn)業(yè)在上世紀90年代中后期和本世紀初得到迅速發(fā)展，成為龍里工業(yè)經(jīng)濟的兩大支柱之一，在貴州省鐵合金行業(yè)規(guī)模排行第二。2008年，在金融危機影響下龍里鐵合金仍然實現(xiàn)10萬噸的產(chǎn)量，吸收了1500多人就業(yè)，為龍里提供了近半的財政稅收，帶動相關電力、運輸?shù)刃袠I(yè)發(fā)展。
2004年在鐵合金市場處于上揚的形勢下，龍里龍騰鐵合金有限公司將發(fā)展觸角延伸到貴陽市清鎮(zhèn)、花溪和黔南州的惠水、長順等地，其冶煉爐曾經(jīng)達到近20臺，年生產(chǎn)硅、錳系列合金36萬噸，產(chǎn)值25億元。由于擴張規(guī)模過大、發(fā)展速度過快、內(nèi)部管理跟不上，龍里鐵合金企業(yè)隨著國家產(chǎn)業(yè)和稅收政策的變化，開始面臨困境。
2007年以來，原材料價格上漲和產(chǎn)品價格下滑，生產(chǎn)所需流動資金的不足，影響了龍里鐵合金“航空母艦”的正常運轉。2007年9月，龍騰公司將龍里的6臺冶煉爐租給原來處于“老二”位置的亞冶，其他地方的爐子處于半停產(chǎn)狀況。
成立于2001年的龍里亞冶鐵合金有限公司，得益于浙江物產(chǎn)集團正規(guī)化管理模式的監(jiān)控和資金支持，穩(wěn)步發(fā)展。
亞冶公司總經(jīng)理袁紹云介紹：有經(jīng)營鋼鐵、汽車等產(chǎn)品的浙江物產(chǎn)集團為依托，作為鋼鐵行業(yè)的上游產(chǎn)品，公司將致力于打造好鋼鐵供應鏈上的基層服務，即使去年在金融危機影響下虧損1.2億，企業(yè)依然保持80%的爐子生產(chǎn)。
面對目前市場原材料價格漲幅依然大于產(chǎn)品價格漲幅、出口價格過低的嚴峻形勢，接管貴州龍里龍騰鐵合金有限公司后，為了降低成本，增強抵御市場風險的能力，亞冶公司對龍騰內(nèi)部進行梳理，準備投入上千萬元資金，引進國際先進的SAP軟件管理系統(tǒng)對掌控鐵合金企業(yè)進行即時、準確、嚴密、規(guī)范管理運營。同時，公司通過不斷調(diào)整產(chǎn)品結構，調(diào)解產(chǎn)量，通過在銷售地區(qū)設置倉儲，在信譽好的基礎上減少交易手續(xù)和程序，靈活接納零碎定單以加快資金流轉速度等措施來達到最佳的生產(chǎn)和銷售狀態(tài)。
為提高現(xiàn)代化程度、降低成本，充分利用資源、實現(xiàn)節(jié)能減排，公司預計投入2.5億技改資金，在2009至2012年逐步對所有爐子壓小上大，提升單體容量。
目前，亞冶公司的6臺爐子和原龍騰的4臺爐子已經(jīng)投入生產(chǎn)，容量為4000千伏安的七號精煉爐正在建設中。預計今年將實現(xiàn)15萬噸生產(chǎn)產(chǎn)量，3年內(nèi)達到年產(chǎn)量30萬噸，向全國同行業(yè)前10位目標邁進。
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