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進(jìn)入四季度,中鋁山東分公司動(dòng)力廠水、電、汽控虧增盈保衛(wèi)戰(zhàn)全面打響,供電系統(tǒng)“瞄準(zhǔn)”技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,又快又準(zhǔn)連出重拳,有效遏制住了效益持續(xù)下滑的勢頭。

　　深挖內(nèi)潛降損失。動(dòng)力廠根據(jù)目前企業(yè)產(chǎn)量低,用電需求大幅下滑的現(xiàn)狀,在創(chuàng)新中求生存、謀發(fā)展、保穩(wěn)定,先后停運(yùn)35KV以上變壓器6臺(tái),6KV變壓器30余臺(tái),每月降低變損216900kwh,節(jié)約電費(fèi)10.845萬元。該廠針對湖田站負(fù)荷小的狀況,積極與供電公司協(xié)調(diào)溝通,實(shí)現(xiàn)了湖田站變壓器計(jì)費(fèi)方式的突破,由過去的容量計(jì)費(fèi)改為需量計(jì)費(fèi),月降低容量費(fèi)近萬元。

　　盤活庫存降物耗。為降低運(yùn)行成本,有效盤活資產(chǎn)。動(dòng)力廠通盤考慮燃物料消耗,對各車間材料、備品、備件庫存情況每月進(jìn)行盤存、核查、分析,做到帳物相符,確保各類生產(chǎn)物資及時(shí)到位的同時(shí),為盤活資產(chǎn)修舊利廢工作提供第一手資料,最大限度盤活閑置物資。僅11月份盤活庫存電纜近千米、變壓器3臺(tái),實(shí)現(xiàn)降本控虧60萬元。

　　嚴(yán)細(xì)秋檢降費(fèi)用。系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行是最大的節(jié)約。動(dòng)力廠在做好設(shè)備日常維護(hù)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)細(xì)秋檢工作,做到與巡檢、消缺、技改、預(yù)案“四同步”。提前發(fā)現(xiàn)隱患,消除事故萌芽,有效降低維修費(fèi)用。同時(shí)加大技術(shù)攻關(guān)力度,實(shí)行檢修、驗(yàn)收人員簽署檢修、驗(yàn)收單管理,明確責(zé)任、永久追溯,最大限度的延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期,實(shí)現(xiàn)效益最大化。針對目前彈性生產(chǎn)形勢下,電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整大及各站實(shí)際負(fù)荷情況,該廠開展事故預(yù)測預(yù)想,完善應(yīng)急預(yù)案,使每一名員工熟悉電網(wǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),在最短時(shí)間內(nèi)迅速“補(bǔ)網(wǎng)、并網(wǎng)”,將損失降到最低點(diǎn)。

 

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