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打印在不久前舉行的SBB聚焦鋼鐵（中國）2009會議上，萍鄉(xiāng)鋼鐵副總經(jīng)理涂娟女士發(fā)表了精彩演講，就我國鋼鐵企業(yè)如何應對經(jīng)濟危機提出了自己的觀點。
涂女士首先簡要論述了2008年第三季度爆發(fā)的經(jīng)濟危機的背景和影響，隨后便拋出了自己的主要觀點：鋼廠應少關心所謂“宏觀經(jīng)濟”，而要把更多的精力放在自身發(fā)展、降低成本等問題。在大環(huán)境不景氣的形勢下，每家企業(yè)都不好過，盈利能力雖然難以與過去相比，但只要比對手強，更有效地控制成本和提高質(zhì)量，做比其他企業(yè)更有效率的鋼廠，仍然能夠把握市場和成功度過危機。
結合自己所在公司的經(jīng)驗，涂女士引用了鋼鐵各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的大量數(shù)據(jù)，給各鋼廠降低成本提高效率提供參考。對于會后某企業(yè)代表關于“中小鋼廠技術不過關，只能先以規(guī)模效應降低成本”的質(zhì)疑，涂女士直言在形勢不好的時期控制自己企業(yè)的產(chǎn)量和庫存十分重要，盲目追求規(guī)模效應只會適得其反，而她在演講中提到的很多降低成本的方式，“如果有些小企業(yè)認為對他們一項都行不通，那只能說明他們的競爭力太差了，不如及早退出市場另謀出路”。
面對眾多國外與鋼鐵行業(yè)相關的各界人士，涂女士用英語侃侃而談，與會國內(nèi)外代表雖然對于經(jīng)濟危機下的鋼廠策略有著各自不同的看法，但對這位年輕企業(yè)家生動而風趣的演講毫不吝惜自己的掌聲。畢竟，如今鋼鐵、鐵合金乃至很多行業(yè)確實有過分強調(diào)宏觀環(huán)境惡劣的風氣，涂女士另辟蹊徑的觀點十分值得相關企業(yè)借鑒。
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