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7月17日，六盤水供電局召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議提出全局下半年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是努力保增長(zhǎng)，加強(qiáng)開源節(jié)流，全力挖潛增效。

 

財(cái)務(wù)部、六供四家縣供電企業(yè)分別匯報(bào)了上半年電量、電價(jià)等指標(biāo)完成情況，分析了存在的主要問題，并提出建議。

 

會(huì)議分析了下半年電力供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)效益、六盤水電網(wǎng)電力需求形勢(shì)等，并指出，要全力開源節(jié)流挖潛增效 努力向保增長(zhǎng)目標(biāo)邁進(jìn)。

 

會(huì)議指出，上半年，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，高耗能產(chǎn)品需求疲軟，導(dǎo)致高耗能行業(yè)開工不足，六供用電增速減緩，完成電量42.63億千瓦時(shí)。下半年，形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，預(yù)計(jì)負(fù)荷增長(zhǎng)總體趨緩，用電需求存在不確定性。2008年以來，該公司連續(xù)虧損，資產(chǎn)負(fù)債率逐年攀升，經(jīng)營(yíng)壓力巨大，如果繼續(xù)虧損，將對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展和員工的切身利益產(chǎn)生影響。下半年，該公司提出堅(jiān)持扭虧為盈的目標(biāo)不動(dòng)搖，努力增供擴(kuò)銷，挖潛增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。全局要更加深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的形勢(shì)，尤其是各家縣局已是上化子公司，更要增強(qiáng)大局意識(shí)，明白“大河有水小河不干”的道理，切實(shí)抓好“開源節(jié)流，挖潛增效”的經(jīng)營(yíng)工作核心任務(wù)。

 

在保增長(zhǎng)方面。一是全省實(shí)施豐枯電價(jià)和工業(yè)企業(yè)用電補(bǔ)貼等扶持政策后，更要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持開拓市場(chǎng)不松懈。密切關(guān)注已停產(chǎn)的高耗能企業(yè)，加強(qiáng)與客戶溝通交流，幫助解決實(shí)際困難，隨著市場(chǎng)瞬息萬變，力爭(zhēng)促進(jìn)停產(chǎn)企業(yè)盡快復(fù)產(chǎn)。二是繼續(xù)完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“綠色通道”，提供快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保新增負(fù)荷及早投產(chǎn)，就算采用特殊供電方式，也要全力保證客戶用電。三是加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修工作的停電管理，通過統(tǒng)籌安排，最大限度減少電量損失。在保證安全的前提下，加快事故搶修工作，盡量減少電量損失。

 

在開源節(jié)流方面。一是縣局增強(qiáng)大局觀，提高水電利用率，最大限度利用轄區(qū)水電資源，保證滿發(fā)、滿供、滿上，切實(shí)降低購(gòu)電成本。二是加強(qiáng)線損管理力度。確保四分線損管理到位，梳理典型的臺(tái)區(qū)、線路、區(qū)域，有針對(duì)性開展線損專項(xiàng)整治工作，將線損降到合理范圍，降損增效。三是嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。做好過“緊日子”的準(zhǔn)備，制定相關(guān)措施，加大對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用的管控，合理使用經(jīng)費(fèi)，細(xì)化預(yù)算管理，相關(guān)部門要立即著手對(duì)全局管理成本進(jìn)行專題調(diào)研，提出相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)減，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四是繼續(xù)加強(qiáng)用電普查工作，減少電量、電價(jià)的“跑冒滴漏”。

 

在日常管理方面。一是各部門要切實(shí)加強(qiáng)與縣局的指標(biāo)銜接工作，確保統(tǒng)一口徑。二是繼續(xù)加強(qiáng)重大政策調(diào)整后的宣貫工作。三是搶抓機(jī)遇，想方設(shè)法將電網(wǎng)“卡脖子”的問題納入國(guó)債資金投資計(jì)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)力度。（中國(guó)電力新聞網(wǎng)）