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中國(guó)鐵合金網(wǎng)訊：一是加快管理體制機(jī)制創(chuàng)新。大力推行“模擬市場(chǎng)、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、分灶吃飯”的經(jīng)營(yíng)管理模式，劃小核算單位，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞每名職工。堅(jiān)持效益導(dǎo)向原則，以利潤(rùn)為主線，進(jìn)一步改革內(nèi)部分配機(jī)制，激發(fā)干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。二是向管理要效益。圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本四大重點(diǎn)，結(jié)合“三不缺陷”、“七大浪費(fèi)現(xiàn)象”專項(xiàng)治理、班組自主管理、6S管理、TPM管理等專項(xiàng)管理活動(dòng)，查找管理短板，集中治理。采取改造、更新、異地建設(shè)等措施，推進(jìn)新技術(shù)、新裝備應(yīng)用，不斷改善裝備水平。全面推行“單合同目標(biāo)成本管理”，使每個(gè)合同實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是以創(chuàng)新推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展。圍繞產(chǎn)品研發(fā)、工藝優(yōu)化和技術(shù)降本確定創(chuàng)新項(xiàng)目69項(xiàng)，積極開(kāi)展工藝改進(jìn)和優(yōu)化。先后完成了AM磚工藝優(yōu)化，使原料成本降低160元/噸；調(diào)整殘磚用量，使KA40、FC35、RN42等產(chǎn)品的原料成本降低50-100元/噸。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、選擇替代原料、調(diào)整工藝參數(shù)等，降本增效取得明顯效果。四是將三大戰(zhàn)略落到實(shí)處。研究制定具體實(shí)施方案，從國(guó)際市場(chǎng)信息整理分析、產(chǎn)品定位、質(zhì)量保證、技術(shù)支撐、管理提升、人員培訓(xùn)等方面，提出階段性目標(biāo)，將“國(guó)際化戰(zhàn)略”目標(biāo)措施落到實(shí)處。在技術(shù)、質(zhì)量、成本、品牌、服務(wù)、管理、裝備等方面，對(duì)照先進(jìn)水平找差距，補(bǔ)齊短板、趕超先進(jìn)，加快“領(lǐng)先戰(zhàn)略”目標(biāo)推進(jìn)。大力推進(jìn)實(shí)施“聚焦戰(zhàn)略”，市場(chǎng)細(xì)分，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，突出發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品，優(yōu)先滿足核心客戶需要，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展成果的最優(yōu)化。五是對(duì)標(biāo)挖潛增效益。圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗、費(fèi)用等開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工參與，確保降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立質(zhì)量分析會(huì)制度，及時(shí)改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量體系運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，確保體系持續(xù)受控和持續(xù)改進(jìn)。（山鋼集團(tuán)）