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    近些年來，我們國內(nèi)的鈦白粉行業(yè)發(fā)展很迅速，這原本是件令業(yè)界人士欣慰的好事，但是隨著全球性金融危機的沖擊，國內(nèi)鈦白粉行業(yè)的嚴重問題就很快凸顯出來了，其一就是鈦白粉低水平重復建設(shè)造成產(chǎn)能的過剩以及價格的急劇下滑，給國內(nèi)市場帶來了低端市場競爭的混亂和惡性的經(jīng)濟循環(huán)。如今，很多鈦白粉企業(yè)鈦白產(chǎn)品庫存嚴重卻遲遲找不到好的銷路，只得微利甚至低于成本價出售以保證運營資金的正常運轉(zhuǎn)。實際上，我們鈦白企業(yè)的困境不能僅僅歸因于全球經(jīng)濟危機的客觀環(huán)境，最重要的還是得從自身找原因。想想看，為什么杜邦等鈦白企業(yè)在經(jīng)濟危機的沖擊下還能持續(xù)盈利，而我們的鈦白企業(yè)就像經(jīng)不住一點寒風的小草，在經(jīng)濟危機的寒潮襲來時就四處搖擺、不知所措呢？說到底，還是因為人家杜邦早就采用密集化、集約型的生產(chǎn)運營，效益好，而我們的鈦白企業(yè)大多采用粗放型經(jīng)營的模式，效率低下，沒有多少抵抗能力，當然就在金融風暴中顯得弱不禁風了。

    到這里，很多人也許會禁不住問，那么到底什么是粗放型、什么是集約型呢？粗放型與集約型有什么本質(zhì)的區(qū)別呢？我覺得在這里有必要順便提一下：所謂集約型經(jīng)濟，就是在生產(chǎn)要素質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、使用效率和技術(shù)水平不變的情況下，依靠生產(chǎn)要素的大量投入來擴大生產(chǎn)規(guī)模而實現(xiàn)的經(jīng)濟增長。這種經(jīng)濟增長方式的實質(zhì)是以數(shù)量的增長速度為核心，即增加投資、擴大廠房、增加勞動投入，來增加產(chǎn)量，這種經(jīng)濟增長方式又稱外延型增長方式，以此種方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長往往能源消耗較高，成本較高并且產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，由此經(jīng)濟效益較低；集約型經(jīng)濟是與粗放型經(jīng)濟相對的，其經(jīng)濟增長方式是在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進機器設(shè)備、加大科技含量的方式來增加產(chǎn)量，這種經(jīng)濟增長方式又稱內(nèi)涵型增長方式，以這種方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長，消耗較低，成本較低，并且產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，因此經(jīng)濟效益較高。

　　在我國，除了攀鋼、龍蟒、東佳等鈦白粉龍頭企業(yè)一定程度上運營了集約型經(jīng)濟增長模式外，其他的中小型鈦白粉企業(yè)基本是通過粗放經(jīng)營而生存下來的。也就是說，當前我國絕大多數(shù)鈦白粉企業(yè)是通過增加投資、擴大廠房、增加勞動投入等勞動要素來增加鈦白粉產(chǎn)量，然后靠產(chǎn)量多便于降價的優(yōu)勢來挑戰(zhàn)市場上的同行的。鈦白企業(yè)靠產(chǎn)量優(yōu)勢薄利多銷似乎是個好方法，但是這樣做頂多只能保證基本的“溫飽”，而沒法將企業(yè)養(yǎng)的“白白胖胖”，對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展也是有百害而無一利的。既然粗放型經(jīng)營不行，那么我們的鈦白企業(yè)為什么不采用新技術(shù)、新工藝，改進機器設(shè)備、加大鈦白粉科技含量的方式來增加產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量呢？有的人或許說，大多數(shù)企業(yè)條件不夠。這種理由里恐怕包含有太多的托辭，搞集約經(jīng)營真的那么難嗎？我看不是技術(shù)、資金不到位，是大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導只看到眼前的短線利益，畢竟模仿別人很快，也不需要花時間精力去搞什么創(chuàng)新一樣能掙錢，因而他們不能把目光放長遠點看問題，懷著那種急功近利的想法，只是窩在家里搬弄著自己的那畝三分田，不敢越出雷池一步，但是他們忘了，他們就是鈦白市場上的釣魚者，不愿放長線肯定是釣不到大魚的。

    在這個高速發(fā)展的社會，各行各業(yè)的經(jīng)濟增長方式都在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，不緊跟時代的經(jīng)濟潮流勢必是要落伍的，同樣，我們的鈦白生產(chǎn)商也要盡快更新觀念，摒棄過去經(jīng)營企業(yè)的陳規(guī)陋習，大膽地創(chuàng)新思維，將企業(yè)的經(jīng)濟增長方式引向一個良性的循環(huán)，這樣才不至于被市場快速淘汰。所幸的是，隨著國家政策法規(guī)對經(jīng)濟增長方式的倡導以及鈦白行業(yè)對鈦白生產(chǎn)的一系列規(guī)范措施的呼吁，我們的鈦白企業(yè)紛紛覺醒并開始有所行動。當前，隨著國家環(huán)保法規(guī)的實施和監(jiān)管政策的不斷出臺，特別是國務(wù)院《節(jié)能減排綜合工作方案》的出臺，鈦白粉行業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展受到日益嚴格的約束和限制，作為污染大和能耗高的鈦白生產(chǎn)企業(yè)壓力很大，畢竟傳統(tǒng)的、粗放型經(jīng)濟增長模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)和當今社會發(fā)展要求，與十七大提出的樹立科學發(fā)展觀和實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排政策格格不入。因此，我們的鈦白企業(yè)實行清潔生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變長期以來占主導地位的粗放型經(jīng)濟增長方式已經(jīng)迫在眉睫、勢在必行了。從未來的競爭趨勢來看，我們的鈦白企業(yè)要想在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟甚至殺入國際市場的話，就必須得依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率來實現(xiàn)經(jīng)濟增長，也就有這樣，中國的鈦白企業(yè)才有機會蒸蒸日上，以至在國際市場的競爭格局中分得重要的一席之地。