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青海新聞網(wǎng)訊  青海物通集團(tuán)積極采取措施調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰落后的低端產(chǎn)品，適時(shí)推出新產(chǎn)品，使企業(yè)有效遏止了效益下滑的局面。

 

　　去年九月以后，由于受全球金融危機(jī)的影響，青海物通集團(tuán)普通硅價(jià)格降幅達(dá)50%以上；庫(kù)存原材料，因產(chǎn)品價(jià)格嚴(yán)重下滑，降價(jià)損失金額達(dá)5000多萬(wàn)元。由于國(guó)內(nèi)外冶金行業(yè)需求萎縮，集團(tuán)與國(guó)內(nèi)外簽訂的定單無(wú)法執(zhí)行，造成產(chǎn)品庫(kù)存大量積壓。

 

　　青海物通集團(tuán)董事長(zhǎng)楊生良：

 

　　(出錄音)

 

　　【從去年的十一月份到今年一季度三月份以前，企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)�！�

 

　　(錄音止)

 

　　在危機(jī)面前，企業(yè)做出了不停產(chǎn)、不減員的決定，一方面通過(guò)建立新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，拓寬銷售渠道，另一方面眼睛向內(nèi)，采取多種措施開(kāi)源節(jié)流和技術(shù)創(chuàng)新，向管理要效益，向科技要效益。

 

　　(出錄音)

 

　　【危機(jī)，也有“危”也有“機(jī)”，我覺(jué)得這次就是給我們一個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)我們新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一個(gè)是原來(lái)產(chǎn)品的推銷，另一個(gè)加大科研力度，節(jié)能降耗。】

 

　　(錄音止)

 

　　針對(duì)硅鐵爐電量消耗大的問(wèn)題，公司通過(guò)技術(shù)革新和強(qiáng)化管理，使普通硅的電耗從8900千瓦時(shí)降低到8500千瓦時(shí)，一年為企業(yè)降低成本3500多萬(wàn)元。為了抓好原材料精細(xì)化管理，集團(tuán)組成若干調(diào)研小組，跑遍了全國(guó)150多家焦碳供應(yīng)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)比較篩選，選出五家質(zhì)量好、價(jià)格相對(duì)合適的作為定點(diǎn)供應(yīng)廠家，一年可降低焦碳費(fèi)用1200萬(wàn)元。集團(tuán)自主研發(fā)的高等級(jí)高純硅鐵、特級(jí)高純硅鐵其工藝、成本達(dá)到全國(guó)最好水平。這兩個(gè)新品種依然銷售暢通、價(jià)格良好，使企業(yè)回報(bào)率明顯提高。

 

　　在這同時(shí)，物通集團(tuán)還通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，提高爐、班長(zhǎng)的操作水平和管理能力，對(duì)降低輔助材料費(fèi)和制作費(fèi)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了員工節(jié)能減排的積極性，再生資源回收利用率達(dá)到95%以上。

 

　　大量卓有成效的工作，使物通集團(tuán)有效遏止了效益嚴(yán)重下滑的局面。(出錄音)【從四月份開(kāi)始我們就扭虧為盈了，到八月份，盈利的幅度一個(gè)月比一個(gè)月高，到九月份，我們的盈利水平已經(jīng)達(dá)到同年期的正常水平。