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攀冶公司以開展“講誠信、塑形象”教育活動為契機(jī)，發(fā)揮整合優(yōu)勢，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程。目前，該公司掀起了以西昌釩鈦資源綜合利用項(xiàng)目、白馬二期、攀宏中試線等為代表的重點(diǎn)工程建設(shè)高潮，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)奮力沖刺。

 

2009年，諸多不利因素給攀冶公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來前所未有的壓力和考驗(yàn)，主要表現(xiàn)在工程任務(wù)量嚴(yán)重不足，冶金建筑行業(yè)的激烈競爭使工地毛利率大幅降低、利潤下降等。

 

在嚴(yán)峻的形勢面前，為完全年奮斗目標(biāo)，進(jìn)入四季度，攀冶公司在認(rèn)真梳理在建工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要求全體干部職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立建好優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)企業(yè)形象的思想，打好四季度的攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。針對不同區(qū)域、不同工程項(xiàng)目認(rèn)真編排好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定好網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)工程項(xiàng)目其設(shè)計(jì)圖紙的審查與現(xiàn)場地理的對比，施工技術(shù)方案的設(shè)置，施工技術(shù)人員的組織，施工機(jī)具的配置等做到超前管理，以保證工程正常推進(jìn);克服工程建設(shè)交叉作業(yè)多，施工環(huán)境惡劣等困難和不利因素，加強(qiáng)施工單位間的施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和過程控制，重點(diǎn)工序和關(guān)鍵崗位專人負(fù)責(zé)在安全、質(zhì)量、成本等方面予以監(jiān)控;充分發(fā)揮技術(shù)骨干、標(biāo)兵模范、黨員先進(jìn)等在工程建設(shè)中的帶頭作用，特別是在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，成立相應(yīng)的突擊隊(duì)保工程進(jìn)度;強(qiáng)化過“緊日子”思想，從工程預(yù)算、壓縮非生產(chǎn)性開支、降低工地成本等方面努力降本增效。

 

截至目前，該公司在建的西昌釩鈦資源綜合利用項(xiàng)目、白馬二期、舞陽礦業(yè)井巷開拓等內(nèi)外部工程建設(shè)中，廣大干部職工士氣高漲，所有施工人員鉚足干勁加快建設(shè)進(jìn)度，用實(shí)際行動為完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

 

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