2014年以來,該廠每月定期召開質(zhì)量總結(jié)會,通報質(zhì)量管理、節(jié)能降耗及質(zhì)量異議等情況,明確解決的問題、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人和完成時間;在還蒸車間、加工車間深入開展“提升產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)邊際貢獻”勞動競賽,力爭全年把產(chǎn)品合格率提升到85%以上、0級及以上品級海綿鈦率達到70%以上;在全廠深入開展“算細(xì)賬,降成本”班組成本核算,把指標(biāo)分解到班組、落實到崗位,狠抓落實“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理措施;加強氯化工序雙爐運行、電解工序中大循環(huán)等關(guān)鍵工序過程控制,確保其健康穩(wěn)定運行;為提高職工作業(yè)效率,以減少事故時間為主,該廠變靜態(tài)點檢為動態(tài)點檢,合理組織檢修,確保檢修時間和質(zhì)量;該廠與干部簽訂經(jīng)濟責(zé)任狀,把產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、工作效率等與干部績效、任用等掛鉤,提高干部的工作執(zhí)行力。
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