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內(nèi)蒙古和誼公司穩(wěn)產(chǎn)降本抓安全

  • 2016年01月08日 09:42
  • 來源:中國鐵合金網(wǎng)

  • 關鍵字:鎳鐵 內(nèi)蒙 和誼
[導讀]面對有色金屬市場的寒冬,內(nèi)蒙古和誼鎳鉻復合材料公司大力開展“兩保兩壓一自立”系列活動,全面推進降本增效。其中, 公司熔煉一廠圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的目標,開展穩(wěn)產(chǎn)量、降消耗、保運轉、保安全等活動,取得了較好的效果。

面對有色金屬市場的寒冬,內(nèi)蒙古和誼鎳鉻復合材料公司大力開展“兩保兩壓一自立”系列活動,全面推進降本增效。其中, 公司熔煉一廠圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的目標,開展穩(wěn)產(chǎn)量、降消耗、保運轉、保安全等活動,取得了較好的效果。

創(chuàng)新挖潛提產(chǎn)量

熔煉一廠通過重點抓好原料和電爐兩個節(jié)點,提高了電爐生產(chǎn)效率,僅2015年10月的產(chǎn)量就達到4.9萬鎳點以上。

為確保入爐原料足量達標, 熔煉一廠重點采取了兩大措施: 首先,對入爐原料制定嚴格的工藝要求,并將鎳含量不同的礦種混合后再進行燒結,有效提高了燒結礦的各項技術指標;其次,使用新材料,并在燒結料中添加粘接劑,有效降低了燃料消耗和返粉率。通過以上措施,熔煉一廠的燒結月產(chǎn)量由27000噸增加至31000噸,燒結礦強度明顯提高,燒結生產(chǎn)成本也比原來降低了42%。

電爐控制的好壞決定著鎳鐵產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。熔煉一廠通過以下四個方面強化了電爐管控:首先,加強鐵口、渣口的維護力度,定時定人進行檢查與維護,使鐵口、渣口始終處于良好狀態(tài);其次,控制好爐膛、料面料坡高度,制定爐臺放料考核制度及安全規(guī)程,確保爐膛料面高度坡度保持正常狀態(tài),減少熱量損失;第三,管控好熔渣的熔點,對渣溫、鐵溫定時對比,實時調(diào)整供電曲線,使鎳點綜合電耗降低了2%;最后,抓好電爐設備維護管理,對電爐在線運行的設備和系統(tǒng)實行專人負責制,確保重點設備的維護保養(yǎng),為提高產(chǎn)量打下了堅實基礎。

千方百計降成本

為打造成本優(yōu)勢, 2 0 1 5 年,內(nèi)蒙古和誼公司果斷調(diào)整了考核體系,大幅降低了產(chǎn)量所占的考核比重,新增了成本考核,并將其比重提高到50%, 引導員工更加關注降本增效。公司熔煉一廠充分認識到降低成本的重要性,通過采取一系列措施,下半年比上半年節(jié)約成本近900萬元。

熔煉一廠還建立了備品備件及物料消耗臺賬,并將消耗指標與員工的工資掛鉤考核。另外, 工廠通過物料消耗臺賬,實時掌握物料消耗情況,并每周召開成本分析會,及時采取降耗措施。

秉承“節(jié)約至上”的理念,熔煉一廠煤氣站變廢為寶,將煤渣摻配到鍋爐用煤中進行二次利用,顯著降低了褐煤消耗。自2015年7月采取該措施以來,煤氣站共節(jié)約褐煤450 噸,節(jié)省費用近18萬元。

此外,熔 煉一廠還積極開展修舊利廢活動,組織機電人員對廢棄設備進行維修再利用;顒幼匀ツ6月開展以來,累計修復廢舊設備53 部,節(jié)約成本達30多萬元。

百折不撓改設備

熔煉一廠對影響生產(chǎn)的易損關鍵設備進行了系列改造, 保障了重點設備的良好運行。工廠要求每小時巡檢設備一次,并對巡檢人員進行技能培訓,加大設備巡檢規(guī)范力度,將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

面對深井水池故障多的嚴峻局面,公司機修人員僅花費4000元加裝了1臺深井泵,就實現(xiàn)了水的閉路循環(huán)和零排放, 每月節(jié)約水費2萬余元。機修人員還成功改造軟化水系統(tǒng),有效降低了鹽和水消耗,每月節(jié)約成本3萬余元。電工班累計檢查和維修燈具100余個、接觸器70余個、舊電機20余臺,節(jié)約成本20余萬元。

為解決燒結臺車故障頻發(fā)的難題,熔煉一廠邀請廠家技術人員一道研討,用3天時間完成了改造。改造后故障率明顯降低,燒結產(chǎn)量也得到了大幅提升,僅此一項每月就可節(jié)省成本近20萬元。

齊心協(xié)力保安全

“生產(chǎn)為重,安全先行”。熔煉一廠采取多項措施,實現(xiàn)了全年安全事故為零的目標。

熔煉一廠還每周召開安全生產(chǎn)會,對安全隱患予以分析排查,同時實行廠部領導值班制度,加大安全及勞動紀律的現(xiàn)場檢查力度,嚴防夜間工作懈怠的情況發(fā)生。此外,熔煉一廠定期對員工進行安全教育和培訓,組織應急事故演練,增強了員工在突發(fā)事故時的處理能力和應對意識。

在非常時期,內(nèi)蒙古和誼公司熔煉一廠有信心度過難關,將生產(chǎn)組織好,將成本降下來。公司將加強管理,深挖潛力,穩(wěn)產(chǎn)降本,力爭打造行業(yè)內(nèi)領先的成本優(yōu)勢。

  • [責任編輯:Juan]

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