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2018年2月8日，冶金事業(yè)部召開專題會議貫徹落實控股集團2018年“謀新遠·耀未來”年會精神，冶金事業(yè)部總經(jīng)理薛永亮、冶金事業(yè)部總經(jīng)理助理徐文高、事業(yè)部職能部門負責人和二級企業(yè)的廠長、副廠長、部長、車間主任、黨工團主管等人員參加了大會，會議由冶金事業(yè)部黨委副書記兼總經(jīng)理助理劉鳳斌主持。

會上，薛總結(jié)合“轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效”的控股集團現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略主題、2020年實現(xiàn)的“8888”工程、“緊扣戰(zhàn)略主題，做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，提升先進產(chǎn)能，增強綜合競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上檔次、經(jīng)營上水平、效益上臺階，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面”的未來三年基本任務(wù)以及堅持不懈推進品質(zhì)鄂爾多斯、品牌鄂爾多斯、龍頭鄂爾多斯和幸福鄂爾多斯四大戰(zhàn)略工程建設(shè)的年會精神，重點宣貫講解了繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)升級——重點打贏項目攻堅戰(zhàn)、繼續(xù)推進營銷升級——重點提高兩端市場的議價話語權(quán)、繼續(xù)推進生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化——重點深化降本增效、繼續(xù)推進管理升級——重點加強財務(wù)與人力資源管理和繼續(xù)推進服務(wù)升級——重點搞好產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)的五大關(guān)鍵之戰(zhàn)。

薛總強調(diào)2018年我們必須做以下五件事：一是抓好環(huán)保工作，拿到企業(yè)環(huán)保安全工作“通行證”；二是抓好產(chǎn)量、設(shè)備、成本、質(zhì)量的精細化管理，提升自主管理能力；三是抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，實現(xiàn)自動化減人、打造基業(yè)長青；四是抓好安全管理，實現(xiàn)安全是員工的本能和習慣；五是企業(yè)文化建設(shè)工作，用文化理念引領(lǐng)團隊建設(shè)。

會議要求，各單位一定要迅速將年會精神傳達到每一位職工思想中，認真領(lǐng)會年會精神，統(tǒng)一思想，提高認識，適應(yīng)形勢，提振士氣。同時對照事業(yè)部2018年的任務(wù)目標倒排工作計劃，高標準、高質(zhì)量、嚴要求、嚴考核，抓好目標任務(wù)的逐級落實，用數(shù)據(jù)說話、用業(yè)績評判。事業(yè)部相關(guān)職能部門要做好相應(yīng)的考核工作，確保事業(yè)部2018工作目標的順利實現(xiàn)。