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打印中國鐵合金網(wǎng)訊：金匯不銹鋼廠結(jié)合各部門在場領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下全體員工提高成本意識(shí)崗位，凝心聚力、精打細(xì)算、從多個(gè)方向做起，開源節(jié)流、降本增效。
首先，不銹鋼廠生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)制定值班主任統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)制，要求其必須具備全局意識(shí)，大體觀念，在保證質(zhì)量的前提下，統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)、檢修、資源調(diào)配等各項(xiàng)工作；同時(shí)，做好成本意識(shí)教育灌輸工作，要求其在班前會(huì)上，對(duì)本班的工作任務(wù)進(jìn)行安排，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)況提出重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)運(yùn)行緊湊化、設(shè)備停機(jī)最低化、資源利用最大化。
其次，從細(xì)節(jié)做起、加強(qiáng)過程管理。細(xì)節(jié)，量變的引發(fā)者，質(zhì)變的起源。用腦想事、用心做事，這是細(xì)節(jié)工作的指示準(zhǔn)則。對(duì)此，主管領(lǐng)導(dǎo)要求下屬各部門各崗位，必須認(rèn)真做事，提高工作質(zhì)量，避免“重復(fù)”性工作，確保工作效果長久化。同時(shí)，加強(qiáng)過程管理，加大生產(chǎn)過程、環(huán)節(jié)的監(jiān)控、監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
再次，細(xì)化指標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)化管理。生產(chǎn)節(jié)奏控制方面細(xì)化管理，對(duì)AOD爐的換爐時(shí)間，連鑄更換斷面、結(jié)晶器、輥?zhàn)拥臅r(shí)間均制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并以此為據(jù)，尋根究因，查出問題所在，杜絕同類事件的再次發(fā)生。
最后，制定部門考核目標(biāo)，轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力。按照公司的要求，以“嚴(yán)要求、高要求”為準(zhǔn)則，對(duì)2012年下半年的工作任務(wù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、技改項(xiàng)目等方面制定指標(biāo)。在降低成本方面，我們將生產(chǎn)成本分解為電費(fèi)、五金、耐材、天燃?xì)獾饶K，并制定降低指標(biāo)，以此下達(dá)給各個(gè)相應(yīng)的產(chǎn)生費(fèi)用的崗位，作為其工作目標(biāo)，群里群策，達(dá)到降本增效目的。
金匯不銹鋼廠將通過以上措施實(shí)施，順利完成下半年的工作目標(biāo)，并以創(chuàng)新化的工作模式，不斷地去優(yōu)化生產(chǎn)控制、設(shè)備保障、安全管理等方面工作方法，為公司的可持續(xù)循環(huán)發(fā)展提供保障
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