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上半年，中信大錳公司攻堅克難，苦練內功，強化內部管理，提高自主創(chuàng)新能力，落實節(jié)能減排措施，加快海外資源基地建設，擴大產品生產規(guī)模，保持逆勢盈利的良好發(fā)展態(tài)勢。

一、主要措施及取得的成績

（一）堅定信心攻堅克難，逆勢而上保持盈利。
上半年，公司實現(xiàn)銷售收入8.52億元，利稅1.52億元，上交稅金1億元。主要產品產能不斷擴大，電解金屬錳產量達34815噸，與去年同期22364噸相比增長56％，增加就業(yè)崗位380多人。

（二）夯實內部基礎，實施精細管理。
苦練內功，向管理要效益。公司將2009年確定為“提升管理年”，先后下發(fā)部門考核實施細則、公司經營業(yè)績考核辦法、各分公司責任制方案；與各部室、各分公司簽訂2009年度經濟責任書，嚴格控制非生產性開支；制定全面的員工崗位操作規(guī)程，規(guī)范操作；專門召開加強管理降成本專題會，對各重點供應商進行評級管理。

（三）狠抓技改保增長，技術創(chuàng)新顯成效。
公司積極爭取有關部門的大力支持，上半年累計投入資金2億元，用于加大項目建設和技改投入，調整產品結構。通過優(yōu)化電解金屬錳產品的工藝流程，單板產量顯著提高，大新分公司電解一至七車間單板產量平均達到3.464kg，比去年同期的3.229kg增加了0.235kg；硫酸錳生產成本每噸節(jié)約53.02元，直接為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟效益。6月，公司成功獲批為“廣西錳業(yè)人才小高地”唯一建設單位。同時，公司正在積極申報“錳系新材料國家級重點實驗室”、“國家級錳系新材料工程研究中心”以及 “十四大千億元產業(yè)研發(fā)中心建設及重大課題”，努力為公司和崇左市錳產業(yè)升級提供技術支撐。

（四）繼續(xù)推進上市工作，建設海外資源基地。
公司繼續(xù)按照上市工作的要求，全力推進各項工作。根據(jù)資本市場發(fā)展情況，適時運作整體上市。
為進一步加快“走出去”步伐，公司成立加蓬項目指揮部，統(tǒng)籌推進該項目的運營管理，上半年重點推進該項目交通運輸系統(tǒng)建設，目前各項工作進展順利。

（五）落實節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經濟。
公司穩(wěn)步推進生產技改，發(fā)展循環(huán)經濟，清潔生產，節(jié)能減排。目前的電解金屬錳生產完全實現(xiàn)了廢水資源化和零排放，大新硫磺制酸項目產生的蒸氣供給硫酸錳廠和電解二氧化錳廠循環(huán)使用，每年可減少2.5萬噸的用煤量。

（六）確保企業(yè)安全穩(wěn)定，加快人才隊伍建設。
上半年，公司排查隱患，限期整改落實。同時，公司以職工培訓學校為平臺，對一線職工開展以技術培訓和安全培訓為主的繼續(xù)教育，全面提高職工素質，保持職工隊伍穩(wěn)定。
同時，公司以“廣西錳業(yè)人才小高地”建設為契機，積極引進和吸納國內外專家、各層次技術人才。上半年，大新分公司榮獲“全國鋼鐵行業(yè)先進集體”，李維健被評為全國鋼鐵工業(yè)勞動模范稱號。

二、存在的問題

（一）受國際金融危機的持續(xù)影響，雖公司依托行業(yè)品牌優(yōu)勢實現(xiàn)產品旺銷，在行業(yè)中保持盈利，但與公司年度預算目標仍存在較大差距。

（二）目前天等礦區(qū)洞蒙、淥利礦段租地工作進展加快，而天等3萬噸電解金屬錳項目因環(huán)評問題而延緩了建設進度。隨著深加工項目的建設，后續(xù)資源保障問題日益突出，天等迪諾礦段的規(guī)劃開采已迫在眉睫。

（三）加快礦山整治步伐，打擊非法盜采行為，維護礦區(qū)穩(wěn)定。

（四）企業(yè)“走出去”開發(fā)海外礦產資源，在海外勘探、資源兼并、海外礦產資源利用等方面需要更多的給予政策扶持、資金支持，提供法律咨詢等服務。

三、下一步主要工作措施
公司將以自治區(qū)將鋼鐵錳業(yè)列為重點發(fā)展千億元產業(yè)的有利契機，繼續(xù)積極推動廣西錳業(yè)集團的組建，加大深加工項目的戰(zhàn)略部署和建設進度，促進錳業(yè)技術創(chuàng)新和產業(yè)升級，推進公司整體上市工作，加快“走出去”發(fā)展步伐，建設好海外資源基地，為做大做強廣西錳業(yè)做作出更大的貢獻。



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