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1、應(yīng)急式救火培訓(xùn)

　　國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)問題很多，大多數(shù)中小型公司都是應(yīng)急式培訓(xùn)，85%的培訓(xùn)是臨時決定的，隨意性很大。當(dāng)他們在管理上出現(xiàn)了群體問題、業(yè)績較長時間不景氣的情況下，才想到把希望臨時寄托在培訓(xùn)上。所以，很多公司會對你說：我們忙得哪有時間搞培訓(xùn)？可是等到你有時間時，你的員工未必有時間和心態(tài)來學(xué)習(xí)了。中大型公司都會有系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計劃和長期的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。

2、對培訓(xùn)的意識誤區(qū)

　　我們又發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的管理者對屬下管理員總體評價不滿意，有很多抱怨，例如欠缺管理技巧、欠缺執(zhí)行力、不能有效溝通等，甚至歸結(jié)于招聘不對路、個人素質(zhì)低劣等因素，他們并不認(rèn)為可以通過培訓(xùn)來提升，管理者還沒有樹立起培訓(xùn)意識。

3、對培訓(xùn)效果急于求成

　　也有較多的管理層對培訓(xùn)的期望過高，認(rèn)為兩三天的培訓(xùn)就應(yīng)該有大的起色，就能夠解決面臨的許多問題。當(dāng)培訓(xùn)達(dá)不到他們的期望時，他們又垂頭喪氣地否認(rèn)培訓(xùn)的作用了。“十年樹木，百年樹人。”培訓(xùn)是一個長期的、持續(xù)的過程，通過漸進(jìn)式改進(jìn)來提升效果。

4、培訓(xùn)體系不能保證投入和產(chǎn)出

　　大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)體系和規(guī)劃，都無法保證有限的培訓(xùn)投入能夠產(chǎn)出期望的培訓(xùn)效果。所以，要在制度、機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、課程、教材、講師、設(shè)備、機(jī)制等方面優(yōu)化或整合企業(yè)的培訓(xùn)體系。

5、管理素質(zhì)堪憂

　　中國企業(yè)面臨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，市場競爭的激烈、顧客不斷增長的需求、以及大量素質(zhì)不高的員工，尤其是作為企業(yè)中流砥柱的中基層管理者嚴(yán)重缺乏管理技巧，實(shí)在令人擔(dān)憂。不是公司的戰(zhàn)略不好，不是公司的競爭對手太強(qiáng)，公司的低績效很有可能就來自于這些欠缺管理技巧和意識的中堅力量身上。

6、企業(yè)培訓(xùn)多以滿足內(nèi)部需求為主

　　國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)幾乎都是以滿足本企業(yè)內(nèi)部需求為主的活動，主要是種子部隊內(nèi)訓(xùn)、委托培訓(xùn)和合作培訓(xùn)，這就決定了培訓(xùn)的層次和效果。國外企業(yè)的培訓(xùn)卻已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化規(guī)模，這也是培訓(xùn)的發(fā)展趨勢。

7、問題與局限

　　現(xiàn)有的以固定授課為主的培訓(xùn)方式，由于授課的時間、地點(diǎn)限制，對于工作繁忙的企業(yè)管理者有諸多不便，而且費(fèi)用較大。其次，現(xiàn)時各種管理培訓(xùn)趁熱而來，太多太濫，學(xué)術(shù)背景、培訓(xùn)內(nèi)容和水準(zhǔn)也有很大差異。此外，現(xiàn)有的培訓(xùn)方式不過是在用一種1908年的產(chǎn)品、1959年的戰(zhàn)略來教育管理者，針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)效果欠佳。

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